轻骑集团海外市场开发战略研究

1 轻骑集团海外市场开发现状	第1-15页
1．1 企业概况	第10页
1．2 轻骑集团海外市场开发的阶段性研究	第10-11页
1．3 轻骑集团海外市场开发组织机构设置	第11-13页
1．3．1 海外市场开发组织结构演进的基本规律	第11-12页
1．3．2 轻骑集团海外经营组织机构分析	第12-13页
1．4 目前海外市场开发中存在的问题分析	第13-15页
2 战略环境分析（swot分析）	第15-21页
2．1 企业实力分析	第16-18页
2．1．1 企业的优劣势分析	第16-17页
2．1．2 企业的机会与问题分析	第17-18页
2．2 外部环境分析	第18-21页
2．2．1 一般环境分析	第18-19页
2．2．2 特定环境分析	第19-21页
2．2．2．1 摩托车产业环境分析	第19-20页
2．2．2．2 轻骑集团与跨国公司的战略性重组	第20-21页
3 市场开发战略制定	第21-31页
3．1 确定细分市场和选择目标市场	第21-25页
3．1．1 市场细分	第22-24页
3．1．2 目标市场选定	第24-25页
3．2 轻骑集团海外市场开发战略	第25-31页
3．2．1 确定企业使命，明确指导思想及工作方针	第25-26页
3．2．2 确定战略目标	第26页
3．2．3 战略重点与战略措施	第26-31页
4 战略评价	第31-43页
4．1 战略评价系统的目标	第33页
4．2 战略评价系统的功能	第33-34页
4．3 战略评价对象	第34-35页
4．4 战略评价系统的评价指标	第35-38页
4．5 战略评价报告	第38-43页
5 结束语	第43-44页
参考文献	第44-62页