法尔胜彰沅公司采购管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| ·论文选题背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外相关研究和应用现状 | 第8-15页 |
| ·供应链管理的发展 | 第8-12页 |
| ·采购管理的发展过程 | 第12页 |
| ·传统的采购管理 | 第12-14页 |
| ·采购管理在国外的应用情况 | 第14页 |
| ·采购管理在国内的应用与展望 | 第14-15页 |
| ·本论文的研究目的和主要内容 | 第15-17页 |
| 2 采购管理相关的理论方法 | 第17-28页 |
| ·采购管理相关的概念 | 第17-19页 |
| ·采购及其采购管理的目标 | 第17-18页 |
| ·采购管理的内容 | 第18页 |
| ·采购管理在企业中的作用 | 第18-19页 |
| ·供应链环境下的采购管理及其发展 | 第19-21页 |
| ·采购策略的发展 | 第19-20页 |
| ·采购管理的趋势分析 | 第20-21页 |
| ·供应商的选择与评价 | 第21-23页 |
| ·供应商选择的基本步骤 | 第21页 |
| ·供应商选择的准则 | 第21-22页 |
| ·供应商选择的方法 | 第22-23页 |
| ·采购绩效评价 | 第23-28页 |
| ·采购考核达成的目的 | 第23-24页 |
| ·建立考核标准的准则 | 第24页 |
| ·考核标准的确定和实施 | 第24-25页 |
| ·具体考核指标 | 第25-28页 |
| 3 法尔胜彰沅公司采购业务现状分析 | 第28-36页 |
| ·概况 | 第28-29页 |
| ·现行采购组织 | 第29-30页 |
| ·现行采购业务流程分析 | 第30-32页 |
| ·问题诊断 | 第32-36页 |
| 4 法尔胜彰沅公司采购管理的改进研究 | 第36-58页 |
| ·采购流程再造的原则和思路 | 第36-38页 |
| ·采购管理模式的选择 | 第36页 |
| ·采购流程再造的基本原则 | 第36-37页 |
| ·采购流程再造的基本思路与宗旨 | 第37页 |
| ·法尔胜彰沉公司采购管理流程再造的可行性 | 第37-38页 |
| ·采购管理的重新设计 | 第38-41页 |
| ·采购决策权的重新确定 | 第38页 |
| ·“扁平型”组织结构的设计 | 第38-41页 |
| ·对采购物料进行“供应细分”，分类管理 | 第41-43页 |
| ·法尔胜彰沅公司的供货商管理 | 第43-50页 |
| ·建立规范考评供应伙伴的新体系 | 第43-46页 |
| ·法尔胜彰沅公司现行的供应商评估 | 第46-47页 |
| ·重组与供应商的关系 | 第47-48页 |
| ·中长期合作伙伴的管理控制 | 第48-50页 |
| ·采购控制策略 | 第50-57页 |
| ·关键点的控制 | 第50-52页 |
| ·合同流程管理 | 第52页 |
| ·指标考核 | 第52-53页 |
| ·质量控制与检验 | 第53-55页 |
| ·采购批量与库存 | 第55-57页 |
| ·再造后的流程与旧流程的对比 | 第57页 |
| ·效果评价与分析 | 第57-58页 |
| 5 总结与展望 | 第58-60页 |
| ·总结 | 第58页 |
| ·展望 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
