汽车电控自动变速器（AMT）营销策略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·公司简介 | 第7页 |
| ·本文研究的背景及意义 | 第7-9页 |
| ·本文研究的方法和内容安排 | 第9-10页 |
| 2 营销相关理论回顾 | 第10-18页 |
| ·4P营销理论 | 第10-11页 |
| ·工业品营销 | 第11-15页 |
| ·工业品本身的特征 | 第11-12页 |
| ·工业品营销与快速消费品行业营销的区别 | 第12-13页 |
| ·工业品营销特点 | 第13-15页 |
| ·关系营销 | 第15-16页 |
| ·STP营销 | 第16-18页 |
| 3 AMT外部营销环境分析 | 第18-25页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-20页 |
| ·汽车变速器自动化是全球趋势 | 第18页 |
| ·汽车产业发展政策是电控汽车发展的保障 | 第18-19页 |
| ·自动变速器的发展是中国汽车市场发展的需要 | 第19-20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-21页 |
| ·变速器行业发展趋势 | 第20-21页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第21页 |
| ·竞争环境分析 | 第21-25页 |
| ·竞争者概括 | 第21-22页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第22-25页 |
| 4 内部营销环境分析 | 第25-37页 |
| ·AF公司的组织架构 | 第25-26页 |
| ·具体组织结构图 | 第25页 |
| ·各组织机构的主要职能 | 第25-26页 |
| ·AF公司的生产运营现状 | 第26-27页 |
| ·全面实施QDC管理 | 第26-27页 |
| ·实施全面质量管理(TQM) | 第27页 |
| ·AF公司营销现状 | 第27-29页 |
| ·人员构成 | 第28页 |
| ·运营状况 | 第28-29页 |
| ·SWOT分析 | 第29-37页 |
| ·企业自身优势 | 第29-35页 |
| ·劣势分析 | 第35页 |
| ·机会分析 | 第35页 |
| ·威胁分析 | 第35-37页 |
| 5 市场细分、目标市场的选择及定位 | 第37-45页 |
| ·汽车电动AMT市场细分 | 第37-39页 |
| ·国外市场分析 | 第37-38页 |
| ·国内市场分析 | 第38-39页 |
| ·汽车电动AMT产品的目标市场 | 第39-43页 |
| ·专用车市场 | 第39-40页 |
| ·经济型轿车市场 | 第40-41页 |
| ·大中型客车市场 | 第41-43页 |
| ·AMT变速器的市场定位 | 第43-45页 |
| ·产品定位 | 第43-44页 |
| ·品牌定位 | 第44-45页 |
| 6 AMT的营销策略 | 第45-51页 |
| ·产品组合策略 | 第45-47页 |
| ·建立合理的产品组合 | 第45-46页 |
| ·产品创新 | 第46-47页 |
| ·建立合理的定价方案 | 第47-48页 |
| ·保持良好的客户关系 | 第48-49页 |
| ·与变速器厂和整车厂建立良好的客户关系 | 第48页 |
| ·客户关系的维持 | 第48页 |
| ·强化客户关系 | 第48-49页 |
| ·提供优质服务 | 第49页 |
| ·4S店试驾营销 | 第49-51页 |
| 7 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
