华联兴公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 引言 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·本文研究的方法和目的 | 第7-8页 |
| ·论文的结构安排 | 第8-9页 |
| 2 企业战略的理论形成及发展趋势 | 第9-15页 |
| ·企业战略及企业发展战略的概念 | 第9页 |
| ·西方企业战略管理理论的变革 | 第9-11页 |
| ·企业发展战略内容 | 第11-12页 |
| ·中国企业战略管理的探索 | 第12-13页 |
| ·中国石英晶体行业的企业战略介绍 | 第13-15页 |
| 3 华联兴公司发展概述 | 第15-18页 |
| ·所有制性质 | 第15页 |
| ·经营理念 | 第15-16页 |
| ·主营业务 | 第16页 |
| ·近三年财务状况 | 第16-17页 |
| ·股东概况 | 第17-18页 |
| 4 华联兴公司外部环境分析 | 第18-31页 |
| ·宏观环境分析 | 第18-22页 |
| ·国家产业政策影响 | 第18-19页 |
| ·经济环境影响 | 第19-20页 |
| ·技术环境影响 | 第20-22页 |
| ·社会文化环境分析 | 第22页 |
| ·行业竞争力量分析(五力模型) | 第22-26页 |
| ·替代品的替代能力 | 第23-24页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第24页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第24-25页 |
| ·新进入者的威胁 | 第25页 |
| ·行业内现有竞争者的竞争 | 第25-26页 |
| ·外部因素评价矩阵—EFE矩阵 | 第26-28页 |
| ·企业竞争力分析(CPM矩阵) | 第28-31页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第28-29页 |
| ·企业竞争力比较(CPM矩阵) | 第29-31页 |
| 5 华联兴公司内部条件分析 | 第31-36页 |
| ·华联兴公司现有资源分析 | 第31-32页 |
| ·华联兴公司能力分析 | 第32-34页 |
| ·企业内部条件分析(IFE矩阵) | 第34-36页 |
| 6 华联兴公司的发展战略的选择 | 第36-44页 |
| ·建立SWOT矩阵 | 第36-37页 |
| ·建立SPACE矩阵 | 第37-41页 |
| ·华联兴发展战略的决策 | 第41-44页 |
| 7 华联兴公司的发展战略实施重点 | 第44-51页 |
| ·华联兴公司的总体战略目标 | 第44页 |
| ·成本领先战略 | 第44-47页 |
| ·产品开发战略 | 第47-49页 |
| ·市场渗透战略 | 第49-51页 |
| 8 华联兴公司发展战略实施的保障措施 | 第51-60页 |
| ·企业人力资源建设 | 第51-54页 |
| ·人力资源发展形势 | 第51页 |
| ·目前的问题 | 第51-52页 |
| ·对策 | 第52-54页 |
| ·职能层战略的支持 | 第54-56页 |
| ·企业文化建设 | 第56-58页 |
| ·企业文化的定义 | 第56页 |
| ·企业文化的功能 | 第56-57页 |
| ·企业文化的建设 | 第57-58页 |
| ·信息化建设 | 第58页 |
| ·核心竞争力的构建 | 第58-60页 |
| 结语 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
