企业人力资源管理外包决策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·论文的研究背景 | 第10-12页 |
| ·国际背景 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理外包国内研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理外包国内外研究现状 | 第13-16页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-16页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| ·本文的主要内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 2 人力资源管理外包研究综述 | 第18-29页 |
| ·外包的研究 | 第18-20页 |
| ·外包的定义 | 第18-19页 |
| ·外包的分类 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理外包理论 | 第20-29页 |
| ·人力资源管理外包相关定义 | 第20-22页 |
| ·人力资源外包的理论基础 | 第22-24页 |
| ·人力资源管理外包的动因 | 第24-26页 |
| ·人力资源管理外包决策模型研究 | 第26-29页 |
| 3 人力资源管理外包决策因素分析 | 第29-38页 |
| ·人力资源管理外包决策焦点 | 第29页 |
| ·人力资源外包决策影响因素 | 第29-34页 |
| ·企业特性 | 第30-31页 |
| ·人力资源管理外包外部环境分析 | 第31-33页 |
| ·人力资源管理外包内部环境分析 | 第33-34页 |
| ·企业人力资源管理活动外包形式 | 第34-38页 |
| ·人力资源管理日常活动外包 | 第35页 |
| ·人力资本性活动外包 | 第35-36页 |
| ·招聘性活动外包 | 第36-37页 |
| ·人力交易性活动 | 第37-38页 |
| 4 人力资源管理外包决策分析 | 第38-49页 |
| ·人力资源管理外包决策定性分析 | 第38-40页 |
| ·层次分析法 | 第40-45页 |
| ·层次分析法的概念 | 第40页 |
| ·层次分析法的基本原理与步骤 | 第40-45页 |
| ·建立人力资源管理外包决策影响因素模型 | 第45-46页 |
| ·构建人力资源管理外包决策层次结构 | 第45页 |
| ·构造两两比较矩阵并计算权重和检验一致性 | 第45页 |
| ·计算各因素在不同备选方案下的得分 | 第45-46页 |
| ·比较选择最优方案 | 第46页 |
| ·运用模糊综合评价法选择人力资源外包内容 | 第46-49页 |
| ·模糊综合评价法原理 | 第46页 |
| ·多级模糊综合评价法 | 第46-49页 |
| 5 人力资源管理外包决策实证分析 | 第49-68页 |
| ·人力资源管理外包活动形式实证分析 | 第49-58页 |
| ·实证对象选择 | 第50页 |
| ·调查问卷与数据分析方法 | 第50-51页 |
| ·构建企业人力资源管理外包决策层次结构 | 第51-52页 |
| ·构造两两比较判断矩阵并计算权重值 | 第52-55页 |
| ·计算各因素在不同备选方案下的得分 | 第55-57页 |
| ·比较选择最优方案 | 第57-58页 |
| ·人力资源管理外包内容选择实证分析 | 第58-64页 |
| ·人力资源管理内容外包评价模型分析 | 第59-60页 |
| ·确定评判矩阵并进行综合评判 | 第60-63页 |
| ·二级评判 | 第63-64页 |
| ·人力资源外包风险管理 | 第64-68页 |
| ·人力资源外包风险识别 | 第64-66页 |
| ·人力资源管理外包风险规避建议 | 第66-68页 |
| 6 结论与展望 | 第68-70页 |
| ·文章的主要结论 | 第68-69页 |
| ·未来研究的展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录Ⅰ人力资源外包决策调查问卷1 | 第73-75页 |
| 附录Ⅱ外包内容选择因素权重的调查问卷2 | 第75-77页 |
| 附录Ⅲ HRM 外包内容选择调查问卷3 | 第77-78页 |
| 附录Ⅳ方案选择的调查问卷4 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
