W公司采购流程再造研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·论文框架 | 第11-13页 |
| 第二章 W公司采购流程再造的理论依据 | 第13-21页 |
| ·流程再造的定义与内涵 | 第13页 |
| ·流程再造的方法 | 第13-15页 |
| ·流程再造的原则 | 第15-17页 |
| ·流程再造(BPR)的步骤 | 第17-21页 |
| 第三章 W公司采购流程的诊断 | 第21-33页 |
| ·W公司简介 | 第21页 |
| ·W公司采购组织的现状分析 | 第21-22页 |
| ·W公司采购组织的现状 | 第21-22页 |
| ·W公司采购组织存在的问题 | 第22页 |
| ·W公司原材料采购流程的现状分析 | 第22-24页 |
| ·W公司原材料采购流程的现状 | 第22-23页 |
| ·W公司原材料采购流程存在的问题 | 第23-24页 |
| ·W公司付款流程的现状分析 | 第24-26页 |
| ·W公司付款流程的现状 | 第24-25页 |
| ·W公司付款流程存在的问题 | 第25-26页 |
| ·W公司采购合同制订流程的现状分析 | 第26-27页 |
| ·W公司采购合同制订流程的现状 | 第26-27页 |
| ·W公司采购合同制订流程存在的问题 | 第27页 |
| ·W公司分厂间物资调配流程的现状分析 | 第27-28页 |
| ·W公司分厂间物资调配流程的现状 | 第27-28页 |
| ·W公司分厂问物资调配流程存在的问题 | 第28页 |
| ·W公司采购招标流程的现状分析 | 第28-30页 |
| ·W公司采购招标流程的现状 | 第28-30页 |
| ·W公司采购招标流程存在的问题 | 第30页 |
| ·W公司新供应商选择流程的现状分析 | 第30-33页 |
| ·W公司新供应商选择流程的现状 | 第30-32页 |
| ·W公司新供应商选择流程存在的问题 | 第32-33页 |
| 第四章 W公司采购流程再造的设计 | 第33-56页 |
| ·W公司采购流程再造方法的选择 | 第33-35页 |
| ·W公司采购组织再造 | 第35-37页 |
| ·W公司采购组织再造的设计构想 | 第35-36页 |
| ·W公司再造后的采购组织结构 | 第36-37页 |
| ·W公司再造后的采购组织的优点 | 第37页 |
| ·W公司原材料采购流程再造 | 第37-40页 |
| ·W公司原材料采购流程再造的设计构想 | 第37-38页 |
| ·W公司再造后的原材料采购流程 | 第38-40页 |
| ·W公司再造后的原材料采购流程的优点 | 第40页 |
| ·W公司付款流程再造 | 第40-42页 |
| ·W公司付款流程再造的设计构想 | 第40页 |
| ·W公司再造后的付款流程 | 第40-41页 |
| ·W公司再造后的付款流程的优点 | 第41-42页 |
| ·W公司采购合同制订流程再造 | 第42-45页 |
| ·W公司采购合同制订流程再造的设计构想 | 第42-43页 |
| ·W公司再造后的采购合同制订流程 | 第43-44页 |
| ·W公司再造后的采购合同制订流程的优点 | 第44-45页 |
| ·W公司分厂间物资调配流程再造 | 第45-46页 |
| ·W公司分厂间物资调配流程再造的设计构想 | 第45页 |
| ·W公司再造后的分厂间物资调配流程 | 第45-46页 |
| ·W公司再造后的分厂间物资调配流程的优点 | 第46页 |
| ·W公司采购招标流程再造 | 第46-51页 |
| ·W公司采购招标流程再造的设计构想 | 第46-50页 |
| ·W公司再造后的采购招标流程 | 第50-51页 |
| ·W公司再造后的采购招标流程的优点 | 第51页 |
| ·W公司新供应商选择流程再造 | 第51-56页 |
| ·W公司新供应商选择流程再造的设计构想 | 第51-54页 |
| ·W公司再造后的新供应商选择流程 | 第54-55页 |
| ·W公司再造后的新供应商选择流程的优点 | 第55-56页 |
| 第五章 W公司采购流程再造的实施 | 第56-62页 |
| ·领导支持与组织保障 | 第56-57页 |
| ·企业文化宣导与培训 | 第57-59页 |
| ·公司管理制度修订与完善 | 第59-60页 |
| ·正确处理权利再分配 | 第60-62页 |
| 结束语 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表论文目录 | 第66页 |
