创业型文化企业的竞争战略初探--基于华宇公司集中差异化战略的研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-11页 |
| ·选题背景及意义 | 第6-7页 |
| ·逻辑框架与基本内容 | 第7-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·创新与不足 | 第10-11页 |
| 2 基本概念与基本理论 | 第11-26页 |
| ·基本概念 | 第11-14页 |
| ·基本理论 | 第14-26页 |
| 3 华宇公司外部环境分析 | 第26-41页 |
| ·宏观环境分析---- PEST分析 | 第26-31页 |
| ·政策法律环境分析 | 第26-28页 |
| ·经济因素分析 | 第28-29页 |
| ·社会文化因素 | 第29-31页 |
| ·技术环境分析 | 第31页 |
| ·产业环境分析 | 第31-41页 |
| ·产业环境概述 | 第31-37页 |
| ·竞争力分析----波特五力分析 | 第37-41页 |
| 4 华宇公司内部资源分析 | 第41-45页 |
| ·精英成长项目价值链分析 | 第41页 |
| ·公司内部资源与能力分析 | 第41-45页 |
| ·有形资源 | 第42-43页 |
| ·无形资源 | 第43-45页 |
| 5 华宇公司的竞争战略 | 第45-51页 |
| ·华宇公司SWOT分析 | 第45-46页 |
| ·华宇公司竞争战略的选择与确定 | 第46-49页 |
| ·华宇公司竞争战略制定的指导思想 | 第47页 |
| ·华宇公司竞争战略的确定----集中差异化战略 | 第47-48页 |
| ·集中差异化竞争策略分析 | 第48-49页 |
| ·华宇公司竞争优势 | 第49页 |
| ·产品组合 | 第49-51页 |
| 6 华宇公司战略实施 | 第51-60页 |
| ·组织结构调整 | 第51-54页 |
| ·人力资源管理 | 第54-56页 |
| ·品牌营销管理 | 第56-57页 |
| ·项目化管理 | 第57-58页 |
| ·资源整合 | 第58-60页 |
| 7 政策建议 | 第60-64页 |
| ·政策建议 | 第60-61页 |
| ·研究结论 | 第61-63页 |
| ·进一步研究方向 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
