摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
1 导论 | 第9-14页 |
·研究背景 | 第9-12页 |
·研究目的和意义 | 第12页 |
·论文研究思路与方法 | 第12页 |
·论文基本框架 | 第12-14页 |
2 理论综述 | 第14-18页 |
·市场营销理论及发展 | 第14-15页 |
·市场营销理论的形成 | 第14页 |
·市场营销观念及其创新 | 第14-15页 |
·STP营销理论 | 第15-16页 |
·市场细分 | 第15页 |
·目标市场选择 | 第15页 |
·市场定位 | 第15-16页 |
·营销组合理论 | 第16-18页 |
·4P理论 | 第16-17页 |
·4C理论 | 第17页 |
·4R理论 | 第17-18页 |
3 H公司DMF营销现状及存在问题分析 | 第18-25页 |
·H公司基本情况 | 第18页 |
·公司营销现状 | 第18-22页 |
·产品方面 | 第19-20页 |
·价格方面 | 第20-21页 |
·渠道方面 | 第21页 |
·促销方面 | 第21-22页 |
·营销存在的主要问题 | 第22-25页 |
·对产品概念的理解与应用肤浅 | 第22页 |
·市场价格没有细分,没有适合自己的价格策略 | 第22页 |
·营销渠道以经销商为主 | 第22-23页 |
·促销活动表面化 | 第23页 |
·DMF出口力度有待加大 | 第23-24页 |
·存在问题原因分析 | 第24-25页 |
4 H公司DMF营销环境及SWOT分析 | 第25-49页 |
·H公司DMF宏观环境分析 | 第25-31页 |
·政治环境分析 | 第25-26页 |
·人口环境分析 | 第26页 |
·经济环境分析 | 第26-28页 |
·社会文化环境分析 | 第28-29页 |
·全球经济一体化分析 | 第29页 |
·技术环境分析 | 第29-30页 |
·法律政策环境分析 | 第30-31页 |
·行业环境分析 | 第31-34页 |
·境外DMF行业概况 | 第31页 |
·国内DMF行业概况 | 第31-32页 |
·市场需求及前景 | 第32-33页 |
·DMF行业存在的主要问题 | 第33页 |
·发展前景 | 第33-34页 |
·DMF竞争环境分析 | 第34-40页 |
·同行业竞争者分析 | 第34-37页 |
·潜在的新进入竞争者分析 | 第37页 |
·替代品威胁分析 | 第37-38页 |
·客户群体分析 | 第38页 |
·供应商分析 | 第38-39页 |
·外部环境综合评价 | 第39-40页 |
·H公司内部资源条件分析 | 第40-46页 |
·产品概述 | 第40页 |
·资源条件分析 | 第40-45页 |
·能力分析 | 第45页 |
·企业内部关键因素综合评价 | 第45-46页 |
·H公司SWOT分析 | 第46-49页 |
·优势/劣势分析 | 第46-47页 |
·机会/威胁分析 | 第47-49页 |
5 H公司DMF产品STP分析 | 第49-53页 |
·对国内市场细分 | 第49-50页 |
·目标市场选择 | 第50-51页 |
·市场定位 | 第51-53页 |
6 H公司营销策略设计 | 第53-71页 |
·H公司营销战略目标 | 第53页 |
·H公司营销战略模式分析 | 第53页 |
·H公司营销战略方案定量评价 | 第53-56页 |
·H公司营销组合策略 | 第56-66页 |
·产品策略 | 第56-59页 |
·价格策略 | 第59-62页 |
·促销策略 | 第62-64页 |
·渠道策略 | 第64-66页 |
·国际市场营销策略 | 第66-71页 |
·日本市场 | 第67-68页 |
·台湾市场 | 第68页 |
·韩国市场 | 第68-69页 |
·东南亚及印度市场 | 第69-71页 |
7 H公司营销策略实施建议 | 第71-75页 |
·加强组织建设,建立富有凝聚力充满向心力的企业文化 | 第71-72页 |
·加强组织建设 | 第71页 |
·建立富有凝聚力充满向心力的企业文化 | 第71-72页 |
·建立人力资源流动机制 | 第72-73页 |
·加大外向型人才引进力度 | 第72页 |
·加强相关人员培训 | 第72-73页 |
·关注整个DMF产业链的发展 | 第73页 |
·建立行业协会,加强协调和沟通,保持行业健康可持续发展 | 第73-74页 |
·重视与政府和公众的关系,做负责的企业公民 | 第74-75页 |
8 结论 | 第75-76页 |
致谢 | 第76-77页 |
参考文献 | 第77-78页 |