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H公司DMF营销策略研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 导论第9-14页
   ·研究背景第9-12页
   ·研究目的和意义第12页
   ·论文研究思路与方法第12页
   ·论文基本框架第12-14页
2 理论综述第14-18页
   ·市场营销理论及发展第14-15页
     ·市场营销理论的形成第14页
     ·市场营销观念及其创新第14-15页
   ·STP营销理论第15-16页
     ·市场细分第15页
     ·目标市场选择第15页
     ·市场定位第15-16页
   ·营销组合理论第16-18页
     ·4P理论第16-17页
     ·4C理论第17页
     ·4R理论第17-18页
3 H公司DMF营销现状及存在问题分析第18-25页
   ·H公司基本情况第18页
   ·公司营销现状第18-22页
     ·产品方面第19-20页
     ·价格方面第20-21页
     ·渠道方面第21页
     ·促销方面第21-22页
   ·营销存在的主要问题第22-25页
     ·对产品概念的理解与应用肤浅第22页
     ·市场价格没有细分,没有适合自己的价格策略第22页
     ·营销渠道以经销商为主第22-23页
     ·促销活动表面化第23页
     ·DMF出口力度有待加大第23-24页
     ·存在问题原因分析第24-25页
4 H公司DMF营销环境及SWOT分析第25-49页
   ·H公司DMF宏观环境分析第25-31页
     ·政治环境分析第25-26页
     ·人口环境分析第26页
     ·经济环境分析第26-28页
     ·社会文化环境分析第28-29页
     ·全球经济一体化分析第29页
     ·技术环境分析第29-30页
     ·法律政策环境分析第30-31页
   ·行业环境分析第31-34页
     ·境外DMF行业概况第31页
     ·国内DMF行业概况第31-32页
     ·市场需求及前景第32-33页
     ·DMF行业存在的主要问题第33页
     ·发展前景第33-34页
   ·DMF竞争环境分析第34-40页
     ·同行业竞争者分析第34-37页
     ·潜在的新进入竞争者分析第37页
     ·替代品威胁分析第37-38页
     ·客户群体分析第38页
     ·供应商分析第38-39页
     ·外部环境综合评价第39-40页
   ·H公司内部资源条件分析第40-46页
     ·产品概述第40页
     ·资源条件分析第40-45页
     ·能力分析第45页
     ·企业内部关键因素综合评价第45-46页
   ·H公司SWOT分析第46-49页
     ·优势/劣势分析第46-47页
     ·机会/威胁分析第47-49页
5 H公司DMF产品STP分析第49-53页
   ·对国内市场细分第49-50页
   ·目标市场选择第50-51页
   ·市场定位第51-53页
6 H公司营销策略设计第53-71页
   ·H公司营销战略目标第53页
   ·H公司营销战略模式分析第53页
   ·H公司营销战略方案定量评价第53-56页
   ·H公司营销组合策略第56-66页
     ·产品策略第56-59页
     ·价格策略第59-62页
     ·促销策略第62-64页
     ·渠道策略第64-66页
   ·国际市场营销策略第66-71页
     ·日本市场第67-68页
     ·台湾市场第68页
     ·韩国市场第68-69页
     ·东南亚及印度市场第69-71页
7 H公司营销策略实施建议第71-75页
   ·加强组织建设,建立富有凝聚力充满向心力的企业文化第71-72页
     ·加强组织建设第71页
     ·建立富有凝聚力充满向心力的企业文化第71-72页
   ·建立人力资源流动机制第72-73页
     ·加大外向型人才引进力度第72页
     ·加强相关人员培训第72-73页
   ·关注整个DMF产业链的发展第73页
   ·建立行业协会,加强协调和沟通,保持行业健康可持续发展第73-74页
   ·重视与政府和公众的关系,做负责的企业公民第74-75页
8 结论第75-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-78页

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