| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-23页 |
| ·论文研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·相关理论及研究综述 | 第10-20页 |
| ·投资理论 | 第10-11页 |
| ·项目管理理论 | 第11-13页 |
| ·绩效管理理论 | 第13-20页 |
| ·本文的主要工作 | 第20-23页 |
| 第二章 投资型企业的特征及绩效管理现状 | 第23-31页 |
| ·投资型企业的概念与特征 | 第23-26页 |
| ·投资型企业的概念 | 第23-24页 |
| ·投资型企业的组织结构——矩阵式管理 | 第24-25页 |
| ·投资型企业的特征 | 第25-26页 |
| ·投资型企业的绩效管理现状分析 | 第26-31页 |
| ·我国投资型企业的绩效管理的特征 | 第26-28页 |
| ·我国投资型企业的绩效管理现状 | 第28-29页 |
| ·我国投资型企业在绩效管理中存在的主要问题 | 第29-31页 |
| 第三章 基于平衡计分卡绩效管理指标体系的构建 | 第31-52页 |
| ·绩效管理与企业战略 | 第31-33页 |
| ·绩效管理以企业战略为导向的原因 | 第31-32页 |
| ·绩效管理如何以企业战略为导向 | 第32-33页 |
| ·KPI 指标分解与平衡计分卡方法研究 | 第33-39页 |
| ·投资型企业导入平衡计分卡的必要性 | 第39-40页 |
| ·帮助投资型企业强化战略管理 | 第39-40页 |
| ·推动企业持续、全面、健康发展 | 第40页 |
| ·基于平衡计分卡绩效管理指标体系的构建 | 第40-48页 |
| ·基于平衡计分卡的整体绩效评价指标 | 第40-46页 |
| ·绩效评价指标体系的权重确定方法——层次分析法 | 第46-48页 |
| ·投资型企业基于平衡计分卡的个体绩效管理指标体系的设计 | 第48-52页 |
| ·明确职位说明书 | 第48-50页 |
| ·岗位指标的提取和解析 | 第50-52页 |
| 第四章 投资项目经理绩效考核指标体系的建立 | 第52-61页 |
| ·投资型企业绩效目标与项目绩效目标的因果关联 | 第52页 |
| ·投资项目经理绩效管理的特点 | 第52-54页 |
| ·投资项目经理与职能部门经理的区别 | 第52-53页 |
| ·投资项目经理绩效管理的特点 | 第53-54页 |
| ·投资项目经理的工作分析 | 第54-55页 |
| ·项目经理应具备的素质 | 第54页 |
| ·项目经理的工作内容和工作要求 | 第54-55页 |
| ·投资项目经理绩效指标设计 | 第55-57页 |
| ·投资项目经理绩效考核与结果应用 | 第57页 |
| ·投资项目经理的绩效反馈 | 第57-61页 |
| ·正式绩效反馈 | 第58-60页 |
| ·非正式绩效反馈 | 第60-61页 |
| 第五章 平衡计分卡在J 公司绩效管理中的应用研究 | 第61-84页 |
| ·J 公司的环境分析 | 第61-64页 |
| ·J 公司简介 | 第61-63页 |
| ·J 公司 SWOT 模型 | 第63-64页 |
| ·J 公司绩效管理现状及存在的主要问题 | 第64-65页 |
| ·J 公司绩效管理现状 | 第64-65页 |
| ·J 公司绩效管理中存在的问题 | 第65页 |
| ·构筑平衡计分卡及战略性绩效管理体系的前期准备工作 | 第65-67页 |
| ·J 公司使命、愿景、价值观 | 第67-68页 |
| ·J 公司格瑞公司的战略分析与选择 | 第68-70页 |
| ·绘制 J 公司的战略地图 | 第70-72页 |
| ·构建 J 公司三级 BSC | 第72-79页 |
| ·公司BSC | 第72-76页 |
| ·部门BSC | 第76-77页 |
| ·员工BSC | 第77-79页 |
| ·绩效回报——平衡计分卡与报酬的挂钩 | 第79-81页 |
| ·平衡计分卡及绩效管理体系的后期建设及维护 | 第81-84页 |
| ·使平衡计分卡根植于企业文化 | 第81-82页 |
| ·平衡计分卡后期维护 | 第82-83页 |
| ·将平衡计分卡用于日常的经营管理 | 第83-84页 |
| 结束语 | 第84-85页 |
| 结论 | 第84页 |
| 本论文的创新点 | 第84页 |
| 本文的不足之处 | 第84-85页 |
| 参考文献 | 第85-87页 |
| 致谢 | 第87页 |