T公司员工绩效管理体系的再设计

论文提要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 导论	第9-17页
·理论意义	第9页
·实践意义	第9页
·研究背景	第9-16页
·中国房地产业的发展历史	第9-11页
·房地产在经济发展中的地位及作用	第11页
·我国房地产业存在的问题与加入WTO后面临的挑战	第11-13页
·我国房地产业存在的问题	第11-12页
·我国房地产业加入WTO后面临的挑战	第12-13页
·房地产开发程序	第13-14页
·房地产内部管理体系	第14-15页
·房地产对现代人力资源管理的要求	第15-16页
·主要研究内容	第16页
·研究方法	第16-17页
2 我国房地产企业绩效管理现状	第17-29页
·我国房地产业绩效管理发展沿革	第17-20页
·我国房地产发展阶段	第17页
·我国房地产的发展现状与未来发展趋势	第17-20页
·发展现状综述	第17-18页
·房地产业的市场形势分析	第18-19页
·房地产未来发展趋势	第19-20页
·房地产业绩效管理的产生和发展	第20页
·绩效管理对房地产企业发展的重要性	第20-21页
·房地产企业绩效管理现状	第21-22页
·目前房地产行业绩效管理的特点	第21-22页
·我国房地产企业建立绩效管理体系过程中存在的问题	第22页
·将绩效评估等同于绩效管理	第22页
·绩效评估结果无反馈	第22页
·绩效管理体系未建立	第22页
·绩效管理模式概述	第22-27页
·360度综合考评	第23-24页
·实行360度考评的注意事项	第23页
·360度考评的主要优点	第23-24页
·360度考评的主要缺点	第24页
·KPI绩效考评	第24-25页
·KPI绩效考评的主要优点	第24页
·KPI绩效考评的主要缺点	第24-25页
·基于BSC的绩效考评	第25-26页
·BSC绩效考评的主要优点	第25页
·BSC绩效考评的主要缺点	第25-26页
·基于目标的绩效考评	第26-27页
·目标管理考评法的主要优点	第26页
·目标管理考评法的主要缺点	第26-27页
·优秀绩效管理体系的功能	第27页
·激励功能	第27页
·沟通功能	第27页
·评价功能	第27页
·优秀绩效管理体系的标志	第27-29页
3 T公司绩效管理现状及存在的问题	第29-38页
·公司背景介绍	第29-31页
·公司发展历程	第29页
·公司组织架构	第29-30页
·企业发展战略	第30-31页
·企业愿景和使命	第30页
·企业定位	第30-31页
·战略目标	第31页
·公司企业文化	第31页
·企业文化价值体系	第31页
·企业文化特征	第31页
·T公司原绩效管理体系介绍	第31-32页
·绩效管理中存在的问题	第32-35页
·对绩效管理的认识误区	第32-33页
·绩效管理操作过程中存在误区	第33-35页
·绩效管理存在问题的成因分析	第35-36页
·行业原因	第35页
·组织原因	第35-36页
·员工个人原因	第36页
·T公司改进绩效管理方案的必要性	第36-38页
·行业发展的需要	第36页
·T公司自身发展的需要	第36页
·员工个人成长的需要	第36-38页
4 T公司新绩效管理体系的再设计与实施	第38-65页
·T公司新绩效管理体系的管理步骤	第38-62页
·绩效宣导	第38页
·绩效管理方案设计思路	第38-39页
·新绩效管理方案的具体设计内容	第39-62页
·T公司战略目标梳理	第39-42页
·部门年度目标	第42-56页
·员工个人季度指标	第56-60页
·季度绩效考评方法	第60-61页
·绩效结果面谈	第61页
·绩效结果应用	第61-62页
·新绩效管理体系设计过程中的经验与心得	第62-65页
·经验与心得	第62-64页
·不足之处	第64-65页
致谢	第65-66页
主要参考文献	第66-69页
详细摘要	第69-74页