| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·研究背景 | 第6-9页 |
| ·电力企业的生产管理特点 | 第6-7页 |
| ·电力企业的绩效管理特点 | 第7页 |
| ·电力企业改革概况 | 第7-8页 |
| ·国家电网公司绩效管理体系概况 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究的思路和方法 | 第9-11页 |
| 第二章 绩效管理综述 | 第11-21页 |
| ·绩效管理 | 第11-17页 |
| ·绩效管理的定义 | 第11-13页 |
| ·绩效管理体系的建立与实施 | 第13-16页 |
| ·绩效管理与人力资源管理的其他工作的具体联系 | 第16-17页 |
| ·供电企业绩效管理常见模式 | 第17-21页 |
| ·基于关键性指标的绩效管理 | 第17-18页 |
| ·基于目标管理的绩效管理 | 第18页 |
| ·以业绩报告为基础的绩效管理 | 第18-19页 |
| ·以特殊事件为基础的绩效管理 | 第19页 |
| ·基于360度绩效反馈的绩效管理 | 第19-21页 |
| 第三章 变运一工区简介 | 第21-27页 |
| ·变运一工区背景介绍 | 第21-22页 |
| ·变运一工区概况 | 第21页 |
| ·无锡供电公司绩效管理概况 | 第21-22页 |
| ·变运一工区组织结构和人员情况 | 第22-25页 |
| ·变运一工区组织机构 | 第22-23页 |
| ·变运一工区人员情况 | 第23-25页 |
| ·变运一工区工作特点 | 第25-27页 |
| 第四章 变运一工区绩效管理现状分析 | 第27-32页 |
| ·变运一工区绩效管理实践 | 第27-28页 |
| ·1998至2004年工区绩效管理实践 | 第27页 |
| ·2004至2007年工区绩效管理实践 | 第27-28页 |
| ·变运一工区绩效管理存在的主要问题 | 第28-32页 |
| ·基于员工岗位分析的绩效管理体系主要问题 | 第28-30页 |
| ·基于"放心班组"检查为评估手段的绩效管理体系主要问题 | 第30-32页 |
| 第五章 变运一工区绩效管理体系的设计 | 第32-45页 |
| ·变运一工区绩效管理体系的设计思路 | 第32页 |
| ·变运一工区绩效管理体系的管理理念 | 第32-34页 |
| ·变运一工区绩效管理定义 | 第33页 |
| ·变运一工区绩效管理体系设计原则 | 第33-34页 |
| ·变运一工区绩效管理体系机制 | 第34-36页 |
| ·进行工作分析和制定岗位工作目标 | 第34页 |
| ·制定绩效管理配套机制 | 第34页 |
| ·成立工区绩效管理专业机构 | 第34-35页 |
| ·明确和培训工区绩效管理工作人员 | 第35-36页 |
| ·变运一工区绩效管理体系结构方案设计 | 第36-45页 |
| ·设计变运一工区绩效管理的主体 | 第36-37页 |
| ·设计变运一工区绩效评估的内容 | 第37-38页 |
| ·设计变运一工区绩效管理的信息收集 | 第38-40页 |
| ·设计变运一工区绩效管理的周期 | 第40页 |
| ·设计变运一工区绩效管理的衡量方法的选择 | 第40-42页 |
| ·绩效管理的反馈 | 第42-43页 |
| ·绩效结果的应用 | 第43-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-72页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第72页 |