| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-12页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·关于绩效管理文献综述 | 第8-11页 |
| ·关于绩效管理思想的起源 | 第8-9页 |
| ·关于绩效管理的涵义 | 第9-11页 |
| ·研究的内容与方法 | 第11-12页 |
| 第二章 华蓥山发电公司中高层管理人员绩效管理现状 | 第12-20页 |
| ·华蓥山发电公司概况 | 第12页 |
| ·公司现有组织机构状况 | 第12-13页 |
| ·华蓥山发电公司中高层管理人员现状 | 第13-15页 |
| ·中高层管理人员绩效管理现状 | 第15-18页 |
| ·中高层管理人员绩效管理问题分析 | 第18-19页 |
| ·中高层管理人员绩效管理问题的原因分析 | 第19-20页 |
| 第三章 华蓥山发电公司中高层管理人员绩效管理改进总体思路 | 第20-28页 |
| ·中高层管理人员绩效管理的目的 | 第20-21页 |
| ·中高层管理人员绩效管理流程 | 第21-22页 |
| ·绩效管理方案设计原则 | 第22页 |
| ·绩效管理方案设计流程 | 第22-23页 |
| ·基于绩效管理思想下的组织结构整合 | 第23-24页 |
| ·中高层管理人员岗位设置与工作分析 | 第24-28页 |
| ·公司高层管理人员岗位设置和职责分配 | 第25页 |
| ·公司中层管理人员岗位设置和工作分析 | 第25-28页 |
| 第四章 华蓥山发电公司中高层管理人员绩效管理改进方案设计 | 第28-45页 |
| ·中高层管理人员绩效计划 | 第28-30页 |
| ·绩效计划制定方法 | 第28页 |
| ·绩效指标和目标的设定 | 第28-29页 |
| ·绩效计划的沟通和确定 | 第29-30页 |
| ·中高层管理人员的绩效考评方案设计 | 第30-36页 |
| ·绩效考评指标设计 | 第30-32页 |
| ·绩效指标权重设计 | 第32-34页 |
| ·绩效考评方法选择 | 第34-36页 |
| ·中高层管理人员绩效实施和管理 | 第36-38页 |
| ·持续的绩效沟通 | 第36-37页 |
| ·工作表现记录 | 第37-38页 |
| ·规范绩效反馈面谈 | 第38-41页 |
| ·绩效反馈的意义 | 第38页 |
| ·绩效反馈分类 | 第38-39页 |
| ·绩效反馈效果 | 第39-41页 |
| ·管理人员绩效考评结果应用 | 第41-45页 |
| ·用于薪酬的分配和调整 | 第41-42页 |
| ·用于职务的变动 | 第42-43页 |
| ·用于中高层管理人员培训与发展的绩效改进计划 | 第43-44页 |
| ·作为中高层管理人员培训的参考标准 | 第44-45页 |
| 第五章 中高层管理人员绩效管理方案评价与实施要点 | 第45-50页 |
| ·绩效管理方案评价 | 第45页 |
| ·绩效管理方案实施注意的问题 | 第45-50页 |
| ·采用目标管理 | 第46-47页 |
| ·获取中高层管理人员对该系统的支持 | 第47-48页 |
| ·强化绩效档案管理工作 | 第48页 |
| ·保证考评公正的措施 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第55页 |