| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 结构性变化时期企业的战略模型创新 | 第9-16页 |
| ·战略管理理论的演进 | 第9页 |
| ·战略研究的新理念 | 第9-14页 |
| ·企业生存法则 | 第10页 |
| ·战略生态管理 | 第10-12页 |
| ·企业生态位法则 | 第12页 |
| ·差异化优势 | 第12-14页 |
| ·企业战略制定的模型和方法 | 第14-16页 |
| 第二章 设计院的战略分析 | 第16-30页 |
| ·设计院发展回顾 | 第16-18页 |
| ·体制沿革 | 第16页 |
| ·愿景和价值观 | 第16-17页 |
| ·经营概况和发展所面临的关键问题 | 第17-18页 |
| ·外部环境分析 | 第18-26页 |
| ·外部环境分析方法论:战略生态分析模型 | 第18页 |
| ·通信市场的变化 | 第18-22页 |
| ·中国移动战略转型及规划建设策略的调整 | 第22-24页 |
| ·市场竞争分析 | 第24-26页 |
| ·内部资源能力分析 | 第26-30页 |
| ·设计院各价值环节的资源能力分析 | 第26-29页 |
| ·设计院核心竞争力分析 | 第29-30页 |
| ·设计院差异化的竞争优势分析 | 第30页 |
| 第三章 设计院的战略制定 | 第30-39页 |
| ·战略制定的核心原则 | 第31页 |
| ·充分发挥设计院的核心竞争力 | 第31页 |
| ·聚焦重点,注重差异化定位 | 第31页 |
| ·注重前瞻性、科学性、系统性 | 第31页 |
| ·战略关键议题分析 | 第31-33页 |
| ·将"业务创新"作为设计院战略关键议题 | 第31-32页 |
| ·以往"业务创新"成功案例经验总结 | 第32-33页 |
| ·战略目标 | 第33页 |
| ·核心战略方案 | 第33-36页 |
| ·以客户需求为导向,全面优化业务体系 | 第33-35页 |
| ·聚焦重点新业务,提升业务创新研发能力 | 第35页 |
| ·深度挖潜传统业务,持续推进价值创新 | 第35-36页 |
| ·重视带有集团使命的业务,提升综合服务品质 | 第36页 |
| ·做好前瞻性研究及涉及企业核心流程的业务,确保持续创新驱动力 | 第36页 |
| ·配套战略举措 | 第36-39页 |
| ·健全新业务创新研发流程,构建创新管理体系 | 第36-38页 |
| ·优化市场结构,完善价格体系 | 第38页 |
| ·夯实技术实力,保持持续领先 | 第38-39页 |
| 第四章 总结与展望 | 第39-40页 |
| ·总结 | 第39页 |
| ·展望 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |