A公司新型人力资源管理体系构建研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 概述 | 第11-16页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·企业背景 | 第11-12页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·数据收集 | 第14页 |
| ·数据分析 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究应用方向 | 第15-16页 |
| 第二章 A公司人力资源现状分析 | 第16-26页 |
| ·人力资源的基本状况 | 第16-23页 |
| ·人力资源的主要问题 | 第23-24页 |
| ·现状分析总结 | 第24-26页 |
| 第三章 新型人力资源管理体系构建的目标设计 | 第26-39页 |
| ·企业人力资源战略 | 第26-30页 |
| ·公司战略描述 | 第26-29页 |
| ·人力资源战略指导思想 | 第29-30页 |
| ·人力资源战略发展方向 | 第30页 |
| ·人力资源配置目标 | 第30-34页 |
| ·影响人力资源配置的变动因素 | 第30-31页 |
| ·人力资源配置原则 | 第31-32页 |
| ·人员总量目标 | 第32-33页 |
| ·人员构成分布目标 | 第33-34页 |
| ·人员配置目标 | 第34页 |
| ·人工成本预算目标 | 第34-37页 |
| ·影响人工成本的变动因素 | 第34-37页 |
| ·人工成本预算控制目标 | 第37页 |
| ·劳动生产率目标 | 第37-39页 |
| ·影响劳产率的变动因素 | 第37-38页 |
| ·劳产率的目标 | 第38-39页 |
| 第四章 新型人力资源管理体系的具体职能设计 | 第39-57页 |
| ·完善管理体制与组织机构 | 第39-41页 |
| ·完善管理体制 | 第39-40页 |
| ·改革机构 | 第40-41页 |
| ·构建岗位管理体系 | 第41-45页 |
| ·建立科学合理的定岗定员机制 | 第41-43页 |
| ·完善岗位任职资格管理体制 | 第43-44页 |
| ·拓宽人员盘活途径,加大人员盘活力度 | 第44-45页 |
| ·完善薪酬管理体系 | 第45-49页 |
| ·完善收入保障机制 | 第45页 |
| ·强化激励机制 | 第45-47页 |
| ·建立人工成本预算管理机制 | 第47页 |
| ·建立动态增长机制 | 第47-48页 |
| ·完善薪酬管理监管机制 | 第48-49页 |
| ·强化绩效考核体系 | 第49-51页 |
| ·完善工效挂钩机制 | 第49页 |
| ·强化绩效管理机制 | 第49-50页 |
| ·完善绩效考核评价机制 | 第50-51页 |
| ·改进人才培养开发体系 | 第51-54页 |
| ·健全人才引进机制 | 第51-52页 |
| ·完善后备人才选拔培养机制 | 第52页 |
| ·完善劳动力备员机制 | 第52-53页 |
| ·建立职业经理人分级培训开发机制 | 第53-54页 |
| ·强化人才队伍动态管理机制 | 第54页 |
| ·健全和谐劳动关系管理体系 | 第54-56页 |
| ·完善劳动合同管理机制 | 第54-55页 |
| ·建立员工关系管理机制 | 第55页 |
| ·强化劳动保护机制 | 第55页 |
| ·完善保险保障机制 | 第55-56页 |
| ·完善人力资源信息管理体系 | 第56-57页 |
| ·完善基础信息管理机制 | 第56页 |
| ·建立信息发布反馈机制 | 第56-57页 |
| 第五章 新型人力资源管理体系构建的重点难点与对策 | 第57-60页 |
| ·专业体制改革对人员管控模式的新要求 | 第57页 |
| ·人力资源管理的基础薄弱 | 第57-58页 |
| ·人员结构需要长期调整,减员增效压力巨大 | 第58页 |
| ·绩效考核执行力度不够,没有完全达到预期效果 | 第58页 |
| ·员工素质整体偏低,培训压力大,成本高 | 第58-60页 |
| 第六章 总结与展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附件1 | 第63-65页 |
| 培训需求调查问卷 | 第63-65页 |
| 附件2 | 第65-67页 |
| 大学生调查问卷 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68页 |
