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中国电信柳州分公司全业务经营下渠道协同绩效管理研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-9页
第一章 概述第9-18页
   ·研究背景和意义第9-13页
     ·理论背景与现实背景第9-11页
     ·企业背景及问题提出第11-12页
     ·研究意义和研究目的第12-13页
   ·主要研究内容第13-14页
     ·研究内容第13页
     ·研究方法第13-14页
   ·相关理论第14-18页
     ·渠道与渠道管理第14页
     ·渠道的分类及功能第14-15页
     ·渠道的冲突管理第15-16页
     ·渠道关系管理第16页
     ·渠道绩效评估、改进与整合第16-18页
第二章 渠道协同绩效管理现状分析第18-35页
   ·渠道协同管理的需求第18-24页
     ·渠道协同管理的概念第18页
     ·各运营商渠道建设情况第18-21页
     ·中国电信全业务运营渠道发展策略第21-22页
     ·中国电信渠道冲突及协同机制第22-24页
   ·渠道协同管理工作现状第24-30页
     ·柳州电信渠道的建设情况第24-28页
     ·柳州电信渠道协同营销管理模式第28-30页
   ·渠道协同绩效管理工作现状及问题第30-34页
     ·渠道协同绩效管理的内容第30-33页
     ·柳州电信渠道协同绩效管理的执行情况及问题分析第33-34页
   ·渠道协同绩效管理体系改进方向第34-35页
第三章 渠道协同绩效管理体系改进方案设计第35-55页
   ·渠道协同绩效管理基础工作准备第35-41页
     ·渠道建设规划第35-37页
     ·渠道协同机制的设计第37-41页
   ·渠道协同绩效管理指标体系设计第41-47页
     ·确定绩效考核指标第41-46页
     ·确定绩效考核指标体系第46-47页
     ·修订绩效考核指标体系第47页
   ·渠道协同绩效管理实施流程设计第47-55页
     ·渠道协同绩效管理方案制定第47-51页
     ·渠道协同绩效管理方案沟通与调整第51-52页
     ·渠道协同绩效管理方案实施与跟踪第52页
     ·渠道协同绩效管理方案实施评估与改进第52-55页
第四章 渠道协同绩效管理实施的难点与对策第55-58页
第五章 总结与展望第58-59页
参考文献第59-60页
致谢第60页

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