| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1-1 选题背景 | 第7-9页 |
| 1-2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1-3 论文的研究思路与内容 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论 | 第12-21页 |
| 2-1 BPR 基本理论 | 第12-14页 |
| 2-2 精益制造思想 | 第14-16页 |
| 2-3 价值链理论 | 第16-21页 |
| 第三章 公司生产管理流程现状 | 第21-27页 |
| 3-1 山东通裕集团股份有限公司现状 | 第21-22页 |
| 3-2 公司原有的物资采购流程及其存在的问题 | 第22-26页 |
| 3-3 公司原有的生产流程及其存在的问题 | 第26-27页 |
| 第四章 生产管理流程再造方案设计与评价 | 第27-43页 |
| 4-1 再造方案设计的操作性原则 | 第27-29页 |
| 4-2 基于价值链分析的方法物料配送中心 | 第29-33页 |
| 4-3 生产流程和工艺布局调整 | 第33-37页 |
| 4-4 山东通裕集团股份有限公司生产管理流程再造方案的评价 | 第37-43页 |
| 第五章 生产管理流程再造方案实施的保障措施 | 第43-46页 |
| 5-1 组织领导保障 | 第43-44页 |
| 5-2 管理信息化对流程再造的技术保障 | 第44页 |
| 5-3 制度保障 | 第44-45页 |
| 5-4 资源保障 | 第45-46页 |
| 第六章 结论和建议 | 第46-47页 |
| 6-1 结论 | 第46页 |
| 6-2 建议 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |