GY公司高层管理人员长期激励案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路与方法 | 第9-12页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 2 管理问题 | 第12-22页 |
| ·行业背景 | 第12-13页 |
| ·公司简介 | 第13-16页 |
| ·公司背景 | 第13-14页 |
| ·公司人力资源现状 | 第14-16页 |
| ·GY公司管理问题 | 第16-22页 |
| ·董事长的烦心事 | 第16-17页 |
| ·销售总监“另起炉灶”事件 | 第17-18页 |
| ·行政总监离职事件 | 第18-19页 |
| ·高管激励满意度访谈 | 第19-22页 |
| 3 案例分析 | 第22-33页 |
| ·理论综述 | 第22-25页 |
| ·委托—代理理论 | 第22页 |
| ·相关激励理论 | 第22-25页 |
| ·几种高管长期激励模式 | 第25-30页 |
| ·虚拟股票 | 第25-26页 |
| ·账面价值增值权 | 第26页 |
| ·绩效单位 | 第26-27页 |
| ·股份期权 | 第27页 |
| ·年金 | 第27-28页 |
| ·管理知本参与分红再回投 | 第28-29页 |
| ·EVA | 第29-30页 |
| ·GY公司高管激励不足的原因分析 | 第30-33页 |
| ·激励缺乏长期性 | 第30-31页 |
| ·激励缺乏配套的约束 | 第31页 |
| ·激励与考核相脱节 | 第31页 |
| ·企业文化 | 第31-33页 |
| 4 建议与对策 | 第33-46页 |
| ·建立合理有效的高管长期激励模式 | 第33-39页 |
| ·建立合理有效高管长期激励模式的思路与原则 | 第33-35页 |
| ·合理有效高管长期激励模式的设计 | 第35-39页 |
| ·建设配套的高管绩效评估体系 | 第39-42页 |
| ·制定高管绩效考核制度 | 第39-41页 |
| ·依据高管职务确立绩效指标 | 第41页 |
| ·实施高管绩效评估 | 第41-42页 |
| ·健全配套的约束机制 | 第42-43页 |
| ·完善公司治理结构 | 第42页 |
| ·建立薪酬委员会 | 第42-43页 |
| ·加强公司监事会监督力度 | 第43页 |
| ·设计适合的非经济激励方案 | 第43-46页 |
| ·企业文化激励 | 第43-44页 |
| ·环境激励 | 第44页 |
| ·目标激励 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A 高管激励满意度访谈提纲 | 第49-50页 |
| 附录B 高管考核指标 | 第50-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
