从内部控制论角度看企业收购兼并的整合
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 1、关于企业兼并收购及整合的概念和内涵 | 第7-17页 |
| ·兼并收购的概念与类型 | 第7-11页 |
| ·兼并收购的概念 | 第7-8页 |
| ·兼并收购的主要类型 | 第8-11页 |
| ·兼并收购的动因分析 | 第11-14页 |
| ·追求协同效应 | 第11-12页 |
| ·谋求企业战略发展 | 第12-13页 |
| ·融资的需求 | 第13页 |
| ·管理层利益驱动 | 第13-14页 |
| ·以并购换取竞争时间优势 | 第14页 |
| ·收购专门资产 | 第14页 |
| ·企业并购整合的含义及步骤 | 第14-17页 |
| ·并购整合的含义 | 第14-15页 |
| ·企业并购后整合的必要性 | 第15页 |
| ·企业整合的步骤 | 第15-17页 |
| 2、中国企业兼并收购的风险分析 | 第17-22页 |
| ·中国企业并购决策面临的风险 | 第17-19页 |
| ·体制风险 | 第17页 |
| ·财务风险 | 第17-18页 |
| ·信息不对称风险 | 第18页 |
| ·反并购风险 | 第18页 |
| ·整合风险 | 第18-19页 |
| ·使并购见成效的经验总结 | 第19-22页 |
| 3、我国企业收购兼并的历史和现状 | 第22-32页 |
| ·我国汽车行业两个典型收购兼并的实例 | 第22-27页 |
| ·上汽收购韩国双龙汽车 | 第22-24页 |
| ·上汽收购南汽 | 第24-27页 |
| ·我国企业并购整合的历史及现状 | 第27-32页 |
| ·我国企业并购整合的历史发展 | 第27页 |
| ·我国企业并购整合的现状和不足探究 | 第27-32页 |
| 4、从内部控制论角度看如何进行并购整合 | 第32-53页 |
| ·内部控制论概述 | 第32-40页 |
| ·内部控制论的定义 | 第32页 |
| ·内部控制论发展的五个阶段 | 第32-36页 |
| ·内部控制的基本体系 | 第36-37页 |
| ·内部控制的基本方式 | 第37-40页 |
| ·从内部控制论角度看并购整合的难点 | 第40-41页 |
| ·如何把握授权的度 | 第40页 |
| ·如何提高被控对象的受控度 | 第40-41页 |
| ·如何提升规范控制程度 | 第41页 |
| ·如何提高控制人员的熟练程度 | 第41页 |
| ·从内部控制论角度看如何进行并购整合 | 第41-53页 |
| ·企业并购整合的原则 | 第41-43页 |
| ·企业并购整合的目标 | 第43-44页 |
| ·进行并购整合的三个方面 | 第44-47页 |
| ·进行并购整合的方法和对策 | 第47-53页 |
| 小结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
