| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1、绪论 | 第6-8页 |
| ·研究背景及意义 | 第6页 |
| ·研究主要内容和方法 | 第6-8页 |
| 2、跨国公司在华业务发展 | 第8-12页 |
| ·中国市场在跨国公司全球战略中的地位 | 第8页 |
| ·跨国公司在华业务发展的阶段性特征 | 第8-9页 |
| ·目标公司美国实用动力集团及其中国业务概述 | 第9-12页 |
| 3、美国实用动力集团在华市场进入阶段战略分析-重点集中战略 | 第12-20页 |
| ·目标市场选择 | 第12-14页 |
| ·目标市场概念 | 第12-13页 |
| ·目标市场的选择策略概述 | 第13页 |
| ·实用动力中国选择目标市场策略 | 第13-14页 |
| ·品牌/产品选择 | 第14-15页 |
| ·品牌概念 | 第14页 |
| ·品牌战略概述 | 第14页 |
| ·实用动力品牌选择策略 | 第14-15页 |
| ·营销渠道选择 | 第15-16页 |
| ·营销渠道的概念 | 第15页 |
| ·影响营销渠道选择的因素 | 第15页 |
| ·实用动力营销渠道选择策略及实施 | 第15-16页 |
| ·组织选择 | 第16-18页 |
| ·组织的概念 | 第16页 |
| ·企业组织结构的形式 | 第16-17页 |
| ·实用动力的组织选择 | 第17-18页 |
| ·财务和运营选择 | 第18-20页 |
| 4、美国实用动力集团在华市场扩张阶段战略分析-多品牌发展战略 | 第20-32页 |
| ·多品牌引进和培育 | 第20-21页 |
| ·引进品牌的标准及方法 | 第20-21页 |
| ·引进品牌的培育和管理 | 第21页 |
| ·市场重新定位 | 第21-23页 |
| ·渠道拓展和管理 | 第23-24页 |
| ·组织变革 | 第24-28页 |
| ·财务和运营管理 | 第28-32页 |
| 5、美国实用动力集团在华业务重组阶段-"中国中心"战略 | 第32-42页 |
| ·中国中心战略产生的背景 | 第32-33页 |
| ·既定战略的实施 | 第33-36页 |
| ·中国采购中心的战略目标和实施状况 | 第33页 |
| ·中国制造中心成立的战略目标和现状 | 第33-36页 |
| ·中国研发中心的筹备 | 第36页 |
| ·战略转移过程中面临的挑战 | 第36-42页 |
| ·来自国际和本土竞争对手的挑战 | 第37页 |
| ·项目转移进度滞缓 | 第37-38页 |
| ·集权与分权理念的冲突 | 第38页 |
| ·本土管理者胜任能力的挑战 | 第38-42页 |
| 6、全球经济环境巨变下公司在华战略的思考与对策 | 第42-44页 |
| ·巨变中蕴藏的机会 | 第42页 |
| ·巨变带来的困惑 | 第42-43页 |
| ·公司战略对策 | 第43-44页 |
| 7、结束语 | 第44-46页 |
| ·跨国公司获得成功的要素总结 | 第44页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
