| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 导言 | 第8-13页 |
| ·选题背景、研究动因及意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·选题动因及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状概况 | 第9-12页 |
| ·国外研究观点 | 第9-10页 |
| ·国内研究观点 | 第10-12页 |
| ·本文研究方法 | 第12页 |
| ·本文的研究简要框架 | 第12-13页 |
| 第2章 现代企业战略性绩效评价的基础理论 | 第13-17页 |
| ·战略管理理论 | 第13页 |
| ·控制理论 | 第13-14页 |
| ·委托-代理理论 | 第14-15页 |
| ·激励理论 | 第15页 |
| ·企业管理理论 | 第15-16页 |
| ·利益相关者理论 | 第16页 |
| ·价值管理理论 | 第16-17页 |
| 第3章 现代企业战略性绩效评价基础——关键指标的选择和规划 | 第17-28页 |
| ·各种财务指标的意义和作用 | 第17-18页 |
| ·综合财务分析方法 | 第18-21页 |
| ·绩效指标的规划 | 第21-27页 |
| ·企业绩效评价指标的选取原则 | 第22页 |
| ·企业绩效评价体系关键性指标设立 | 第22-27页 |
| ·持续改进企业绩效指标 | 第27-28页 |
| 第4章 现代企业战略性绩效评估方法 | 第28-44页 |
| ·经济增加值法 | 第28-29页 |
| ·作业成本法 | 第29-30页 |
| ·价值链分析法 | 第30-31页 |
| ·平衡记分卡法 | 第31-37页 |
| ·ABPA——超越平衡计分卡 | 第37-44页 |
| 第5章 设计现代企业绩效评价系统 | 第44-65页 |
| ·企业绩效评价基本模型 | 第44-51页 |
| ·现代企业目标的设置 | 第44-46页 |
| ·规划及建立模型 | 第46-47页 |
| ·计划和预算阶段 | 第47-48页 |
| ·监控阶段 | 第48-49页 |
| ·分析评估阶段 | 第49-50页 |
| ·业务合并和报告阶段 | 第50-51页 |
| ·现代企业绩效评价需求分析方法 | 第51-58页 |
| ·调研访谈的方式 | 第51-52页 |
| ·现行的组织和业务流程分析 | 第52-55页 |
| ·数据流程和信息需求分析 | 第55-58页 |
| ·建立关键绩效指标体系 | 第58-62页 |
| ·分析指标和数据的适用性 | 第62-63页 |
| ·完善现代中国企业绩效评价体系的思路及建议 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 后记 | 第68-69页 |