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目标—作业成本法在房地产开发项目管理中的应用研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-10页
1 引言第10-17页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究综述第11-14页
     ·国外研究综述第11-13页
     ·国内研究综述第13-14页
   ·研究思路与内容第14-16页
     ·研究思路第14页
     ·研究内容第14-15页
     ·技术路径与研究方法第15-16页
   ·本文的创新点与研究意义第16-17页
2 我国房地产开发项目成本管理现状分析第17-24页
   ·房地产开发的流程及特点第17页
     ·房地产开发的流程第17页
   ·房地产开发的特点第17-18页
   ·房地产开发项目成本的构成及特点第18-20页
     ·项目策划阶段的成本第18-19页
     ·项目设计与计划阶段的成本第19页
     ·项目施工阶段成本第19-20页
     ·项目使用阶段的成本第20页
   ·房地产开发项目成本管理的内容第20-21页
   ·房地产开发项目成本管理的现状及存在的问题第21-23页
   ·对我国房地产开发项目成本管理的建议第23页
   ·小结第23-24页
3 目标-作业成本法的研究第24-36页
   ·目标成本法简介第24-26页
     ·目标成本法的原理和特点第24-25页
     ·目标成本法的实施步骤第25-26页
   ·作业成本法简介第26-28页
     ·作业成本法的原理第26页
     ·作业成本法的基本要素第26-27页
     ·作业成本法的实施步骤第27-28页
   ·目标成本法与作业成本法的比较和评价第28-31页
     ·目标成本法的优越性及局限性第28-29页
     ·作业成本法的优越性及局限性第29-31页
   ·目标-作业成本法的构建第31-34页
     ·目标-作业成本法构建的前提和基础第31页
     ·目标-作业成本法的形成第31-34页
   ·价值工程在目标-作业成本法中的引入第34-35页
   ·小结第35-36页
4 目标-作业成本法在房地产开发项目中的应用研究第36-54页
   ·目标-作业成本法实施的可行性与实施效果分析第36-37页
     ·目标-作业成本法实施的可行性第36-37页
     ·目标-作业成本法实施的效果分析第37页
   ·目标-作业成本法的实施思路第37-38页
   ·目标-作业成本法的实施步骤第38-52页
     ·目标成本预测与制定第38-40页
     ·目标成本的分解与落实第40-44页
     ·作业的认定和作业中心的确定第44-45页
     ·作业成本的计算第45-47页
     ·作业成本的控制第47-50页
     ·作业成本的考核与分析评价第50-51页
     ·成本信息的反馈第51-52页
   ·实施目标-作业成本法的配套措施第52-53页
     ·构建完善的成本管理信息系统第52页
     ·培养优秀的成本管理人才第52-53页
   ·小结第53-54页
5 案例研究第54-60页
   ·开发项目简介第54页
   ·目标-作业成本法在LLHY项目中的实施第54-60页
6 结论第60-61页
参考文献第61-64页
学位论文数据集第64页

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