现代民营企业管理人员培训研究
| 内容提要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究价值 | 第9页 |
| ·研究方法与结构 | 第9-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-16页 |
| ·管理人员培训的重要意义 | 第11-13页 |
| ·管理人员的定义及应具备的素质和能力 | 第11-12页 |
| ·管理人员培训的重要性 | 第12-13页 |
| ·培训的基础理论 | 第13-16页 |
| ·成人学习理论 | 第13-14页 |
| ·激励理论 | 第14页 |
| ·培训评估理论 | 第14-16页 |
| 3 HY公司培训状况分析 | 第16-37页 |
| ·HY公司介绍 | 第16-18页 |
| ·HY公司基本情况介绍 | 第16-17页 |
| ·HY公司企业文化 | 第17-18页 |
| ·HY公司经营情况及未来发展方向 | 第18页 |
| ·HY公司人力资源基本情况 | 第18-21页 |
| ·HY公司现有人力资源情况 | 第18-21页 |
| ·HY公司员工培训开展情况 | 第21页 |
| ·HY公司管理人员培训情况调查分析 | 第21-34页 |
| ·调查分析方法与调查范围 | 第21-23页 |
| ·问卷调查结果分析与判断 | 第23-34页 |
| ·HY公司管理人员培训现存的问题及成因分析 | 第34-37页 |
| ·对管理人员培训重视不足,人才储备意识缺位 | 第34-35页 |
| ·管理人员培训缺乏规划,与公司长远发展不同步 | 第35页 |
| ·管理人员培训缺乏系统性、层次性,培训方式单一 | 第35-36页 |
| ·管理人员培训缺乏素质培养,概念局限手段简单 | 第36-37页 |
| 4 HY公司管理人员培训框架设计 | 第37-44页 |
| ·管理人员培训设计的原则 | 第37页 |
| ·管理人员培训设计的框架内容 | 第37-42页 |
| ·培训需求分析 | 第37-40页 |
| ·培训内容的设定及方法的选择 | 第40-41页 |
| ·评估培训结果 | 第41-42页 |
| ·国内外优秀企业管理人员培训经验借鉴 | 第42-44页 |
| 5 HY公司管理人员培训策略与措施 | 第44-52页 |
| ·HY公司管理人员培训的目标 | 第44页 |
| ·HY公司管理人员培训设计的基本原则 | 第44-45页 |
| ·HY公司的培训策略与措施 | 第45-49页 |
| ·树立管理人员培训的战略理念 | 第45页 |
| ·做好管理人员培训需求分析 | 第45-48页 |
| ·选择有针对性的培训内容与方法 | 第48-49页 |
| ·加强对培训后的效果评估与跟踪 | 第49页 |
| ·HY公司管理人员培训的实施保障 | 第49-52页 |
| ·建立配套制度,规范管理人员培训 | 第49-51页 |
| ·建立激励体系,促进管理人员培训 | 第51页 |
| ·建立资源保障,保证管理人员培训 | 第51-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-62页 |
| 详细摘要 | 第62-67页 |
