铁通甘肃分公司战略成本管理问题研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6-13页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究方法及研究思路 | 第7-8页 |
| (三) 战略成本相关理论综述 | 第8-13页 |
| 二、铁通甘肃分公司成本管理现状 | 第13-22页 |
| (一) 铁通甘肃公司基本情况简介 | 第13-15页 |
| (二) 铁通甘肃分公司成本管理现状 | 第15-22页 |
| 三、铁通甘肃分公司成本管理存在的问题分析 | 第22-26页 |
| (一) 铁通甘肃分公司成本管理中存在的问题 | 第22-24页 |
| (二) 成本管理中存在问题的原因分析 | 第24-26页 |
| 四、铁通甘肃分公司战略成本管理框架构建 | 第26-37页 |
| (一) 铁通甘肃分公司战略定位分析 | 第26-31页 |
| (二) 铁通甘肃分公司价值链分析 | 第31-34页 |
| (三) 铁通甘肃分公司成本动因分析 | 第34-37页 |
| 五、铁通甘肃分公司战略成本管理 | 第37-47页 |
| (一) 战略成本管理的目标 | 第37页 |
| (二) 战略成本管理体系架构 | 第37-40页 |
| (三) 战略成本管理绩效评价 | 第40-43页 |
| (四) 实施战略成本管理的保障 | 第43-47页 |
| 六、结论 | 第47-49页 |
| (一) 论文的基本结论 | 第47页 |
| (二) 论文的创新及局限性 | 第47-48页 |
| (三) 有待于进一步研究的问题 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
