沙隆达并购ADAMA公司案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的创新点 | 第10页 |
| 1.4 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.5 国内外研究综述 | 第11-13页 |
| 第2章 相关概念与理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 企业并购的概念 | 第13-16页 |
| 2.1.1 并购的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 并购的类型 | 第13-14页 |
| 2.1.3 并购的发展历程 | 第14-16页 |
| 2.1.4 并购的流程 | 第16页 |
| 2.2 并购动因理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 市场势力理论 | 第16页 |
| 2.2.2 协同效应理论 | 第16-17页 |
| 2.3 并购支付方式 | 第17-19页 |
| 2.3.1 现金支付 | 第17-18页 |
| 2.3.2 股票支付 | 第18页 |
| 2.3.3 混合支付 | 第18页 |
| 2.3.4 其他支付 | 第18-19页 |
| 2.4 并购支付理论 | 第19-20页 |
| 2.4.1 MM理论及延伸 | 第19页 |
| 2.4.2 风险分承理论 | 第19页 |
| 2.4.3 信号传递理论 | 第19-20页 |
| 2.4.4 控制权稀释理论 | 第20页 |
| 2.4.5 现金可得性假说 | 第20页 |
| 2.5 财务绩效 | 第20-21页 |
| 第3章 案例概况 | 第21-27页 |
| 3.1 并购双方情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 并购方概况 | 第21页 |
| 3.1.2 被并购方概况 | 第21-22页 |
| 3.2 沙隆达并购ADAMA公司背景 | 第22-23页 |
| 3.3 沙隆达并购ADAMA公司过程 | 第23-27页 |
| 3.3.1 确定并购前情况 | 第23-24页 |
| 3.3.2 确定并购情况 | 第24-26页 |
| 3.3.3 成功并购后情况 | 第26-27页 |
| 第4章 案例分析 | 第27-39页 |
| 4.1 沙隆达并购动因分析 | 第27-29页 |
| 4.1.1 并购动因分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 并购ADAMA动因 | 第28页 |
| 4.1.3 沙隆达并购动因 | 第28-29页 |
| 4.2 沙隆达价值评估 | 第29-33页 |
| 4.2.1 评估方法的选择 | 第29页 |
| 4.2.2 价值评估 | 第29-32页 |
| 4.2.3 签订并购协议 | 第32-33页 |
| 4.3 沙隆达并购实施 | 第33-35页 |
| 4.3.1 沙隆达并购支付 | 第33-34页 |
| 4.3.2 沙隆达并购融资 | 第34-35页 |
| 4.4 沙隆达并购ADAMA财务绩效分析 | 第35-38页 |
| 4.4.1 盈利能力分析 | 第35页 |
| 4.4.2 偿债能力分析 | 第35-37页 |
| 4.4.3 运营能力分析 | 第37页 |
| 4.4.4 成长能力分析 | 第37-38页 |
| 4.5 案例结论 | 第38-39页 |
| 第五章 案例启示与展望 | 第39-42页 |
| 5.1 案例启示 | 第39-40页 |
| 5.1.1 选择目标企业的启示 | 第39页 |
| 5.1.2 价值评估的启示 | 第39-40页 |
| 5.1.3 支付方式的启示 | 第40页 |
| 5.1.4 并购融资的启示 | 第40页 |
| 5.2 案例展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 作者简介 | 第44-45页 |
| 后记 | 第45页 |
