| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| ACKNOWLEDGEMENT | 第9-16页 |
| CHAPTER 1.INTRODUCTION | 第16-27页 |
| 1.1 Background of the study | 第16-19页 |
| 1.2 Rationale of the study | 第19-22页 |
| 1.3 Research gap and objectives of the study | 第22-23页 |
| 1.4 Significance and contributions of the study | 第23-25页 |
| 1.5 Theme of the study | 第25-27页 |
| Chapter 2.Corporate diversification and CEO compensation: The role of ownership structure and CEO political connection | 第27-72页 |
| 2.1 Introduction | 第27-29页 |
| 2.2 Literature Review | 第29-38页 |
| 2.2.1 The consequences of Corporate Diversification | 第29-32页 |
| 2.2.2 The determinants of CEO compensation | 第32-36页 |
| 2.2.2.1 Empirical studies in developed economies | 第32-33页 |
| 2.2.2.2 Empirical studies in china context | 第33-36页 |
| 2.2.3 Relationship between Corporate Diversification and CEO Compensation | 第36-38页 |
| 2.3 Hypotheses of the study | 第38-45页 |
| 2.3.1 Corporate diversification and CEO compensation | 第38-40页 |
| 2.3.2 The role of ownership in corporate diversification and executive compensation | 第40-42页 |
| 2.3.3 The role of CEO political connection in the corporate diversification and executive compensation | 第42-45页 |
| 2.4 Data and Variables | 第45-49页 |
| 2.4.1 Data | 第45-46页 |
| 2.4.2 Variables Description | 第46-48页 |
| 2.4.2.1 CEO Compensation | 第46页 |
| 2.4.2.2 Corporate Diversification | 第46-47页 |
| 2.4.2.3 Ownership Structure | 第47页 |
| 2.4.2.4 CEO Political Connection | 第47页 |
| 2.4.2.5 Control Variables | 第47-48页 |
| 2.4.3 Model of the Study | 第48-49页 |
| 2.5 Empirical Results | 第49-57页 |
| 2.5.1 Descriptive Statistics | 第49-51页 |
| 2.5.2 Regression Results | 第51-53页 |
| 2.5.3 Endogeneity issue | 第53-55页 |
| 2.5.4 Additional Analyses | 第55-57页 |
| 2.6 Discussion | 第57-58页 |
| 2.7 Conclusion | 第58-60页 |
| Appendices and Tables | 第60-72页 |
| Chapter 3.Corporate Diversification, State ownership and Corporate Social Responsibility: Empirical Evidence from China | 第72-98页 |
| 3.1 Introduction | 第72-75页 |
| 3.2 CSR reforms and initiative in China | 第75-76页 |
| 3.3 Hypotheses Development | 第76-81页 |
| 3.3.1 Diversification and CSR | 第76-79页 |
| 3.3.2 The moderating role of state ownership in corporate diversification-CSR relationship | 第79-81页 |
| 3.4 Data and methodology | 第81-85页 |
| 3.4.1 Sample data | 第81-82页 |
| 3.4.2 Variables | 第82-84页 |
| 3.4.2.1 CSR | 第82页 |
| 3.4.2.2 Diversification | 第82-83页 |
| 3.4.2.3 State ownership | 第83页 |
| 3.4.2.4 Control variables | 第83-84页 |
| 3.4.3 Model of the Study | 第84-85页 |
| 3.5 Empirical Results | 第85-89页 |
| 3.5.1 Descriptive statistics | 第85-86页 |
| 3.5.2 Correlation matrix | 第86页 |
| 3.5.3 Regression results | 第86-88页 |
| 3.5.4 Endogeneity issue | 第88-89页 |
| 3.6 Discussion | 第89-90页 |
| 3.7 Conclusion | 第90-92页 |
| Appendices and Tables | 第92-98页 |
| Chapter 4.Corporate social responsibility (CSR) and stock price crash risk: A corporate governance approach | 第98-137页 |
| 4.1 Introduction | 第98-103页 |
| 4.2 Literature Review | 第103-106页 |
| 4.3 Hypothesis Development | 第106-110页 |
| 4.4 Data and Variables | 第110-114页 |
| 4.4.1 Data | 第110-111页 |
| 4.4.2 Variable Description | 第111-114页 |
| 4.4.2.1 Crash Risk measures | 第111-112页 |
| 4.4.2.2 CSR performance measure | 第112-113页 |
| 4.4.2.3 Corporate Governance and Financial Distress | 第113页 |
| 4.4.2.4 Control Variables | 第113-114页 |
| 4.5 Empirical Results | 第114-122页 |
| 4.5.1 Descriptive Statistics | 第114-116页 |
| 4.5.2 Regression results | 第116-117页 |
| 4.5.3 Endogeneity | 第117-118页 |
| 4.5.4 The role of corporate governance and financial distress in CSR and crash risk relationship | 第118-121页 |
| 4.5.5 Additional Analyses | 第121-122页 |
| 4.6 Conclusion | 第122-124页 |
| Appendices and Tables | 第124-137页 |
| References | 第137-157页 |
