挑战性—阻断性压力源对创造力的影响研究--基于工作旺盛感的中介和授权型领导的调节
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容与框架 | 第11-13页 |
| 一、研究内容 | 第11页 |
| 二、研究框架 | 第11-13页 |
| 第三节 研究方法 | 第13页 |
| 第四节 研究可能创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-24页 |
| 第一节 挑战性-阻断性压力源 | 第14-17页 |
| 一、挑战性-阻断性压力源的内涵 | 第14-15页 |
| 二、挑战性-阻断性压力源的测量 | 第15页 |
| 三、挑战性-阻断性压力源的相关研究 | 第15-17页 |
| 第二节 创造力 | 第17-19页 |
| 一、创造力的涵义 | 第17-18页 |
| 二、创造力的测量 | 第18页 |
| 三、创造力的相关研究 | 第18-19页 |
| 第三节 工作旺盛感 | 第19-22页 |
| 一、工作旺盛感的涵义 | 第19-20页 |
| 二、工作旺盛感的测量 | 第20页 |
| 三、工作旺盛感的相关研究 | 第20-22页 |
| 第四节 授权型领导 | 第22-24页 |
| 一、授权型领导的内涵 | 第22页 |
| 二、授权型领导的测量 | 第22页 |
| 三、授权型领导的相关研究 | 第22-24页 |
| 第三章 研究假设与模型 | 第24-30页 |
| 第一节 理论基础-资源保存理论 | 第24页 |
| 第二节 研究假设 | 第24-29页 |
| 一、挑战性-阻断性压力源对创造力的影响 | 第24-25页 |
| 二、挑战性-阻断性压力源对工作旺盛感的影响 | 第25-26页 |
| 三、工作旺盛感对创造力的影响 | 第26-27页 |
| 四、工作旺盛感的中介效应 | 第27-28页 |
| 五、授权型领导的调节效应 | 第28-29页 |
| 第三节 研究模型构建 | 第29-30页 |
| 第四章 研究设计 | 第30-34页 |
| 第一节 研究变量的操作性定义 | 第30页 |
| 第二节 测量量表的选取 | 第30-31页 |
| 第三节 样本选取与特征分析 | 第31-34页 |
| 第五章 数据统计与检验 | 第34-46页 |
| 第一节 量表的信度和效度分析 | 第34-35页 |
| 一、量表的信度检验 | 第34页 |
| 二、量表效度检验 | 第34-35页 |
| 第二节 描述性统计分析 | 第35页 |
| 第三节 假设检验 | 第35-46页 |
| 一、相关分析 | 第35-36页 |
| 二、回归分析 | 第36-38页 |
| 三、中介效应分析 | 第38-42页 |
| 四、调节效应分析 | 第42-46页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第46-51页 |
| 第一节 研究结论与管理启示 | 第46-49页 |
| 一、假设验证结果 | 第46-47页 |
| 二、结果讨论 | 第47-48页 |
| 三、管理启示 | 第48-49页 |
| 第二节 研究局限性及展望 | 第49-51页 |
| 一、局限性 | 第49-50页 |
| 二、研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-58页 |
| 附录 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
