| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 课题研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 | 第15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 供应商管理的理论 | 第18-23页 |
| 2.1 供应商管理的理论概述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 供应商管理概述 | 第18-19页 |
| 2.1.2 供应商管理目的 | 第19-20页 |
| 2.1.3 供应商管理方法 | 第20-21页 |
| 2.2 供应商管理的内容和模式 | 第21-22页 |
| 2.2.1 供应商管理的主要内容 | 第21-22页 |
| 2.2.2 供应商管理模式 | 第22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 海湾公司供应商管理现状及问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 海湾公司简介 | 第23页 |
| 3.2 海湾公司供应商管理现状 | 第23-29页 |
| 3.2.1 海湾公司采购概述 | 第23-28页 |
| 3.2.2 海湾公司管理现状 | 第28-29页 |
| 3.3 海湾公司供应商管理中存在的问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 供应商的选择和评价流程不全面 | 第29页 |
| 3.3.2 供应商绩效考核不完善 | 第29-30页 |
| 3.3.3 采购部人员培训计划和绩效考核机制不完善 | 第30页 |
| 3.3.4 供应商稳定性较差 | 第30-31页 |
| 3.3.5 供应商激励机制的缺乏 | 第31页 |
| 3.4 海湾公司供应商管理问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 供应商的选择和评价流程问题的原因 | 第31-32页 |
| 3.4.2 供应商绩效考核问题的原因 | 第32页 |
| 3.4.3 采购部人员培训计划和绩效考核机制问题的原因 | 第32-33页 |
| 3.4.4 供应商稳定性问题的原因 | 第33页 |
| 3.4.5 供应商激励机制缺乏的原因 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 海湾公司供应商管理改进方案 | 第35-49页 |
| 4.1 供应商管理改进的原则和目标 | 第35-37页 |
| 4.1.1 改进的原则 | 第35-36页 |
| 4.1.2 改进的目标 | 第36-37页 |
| 4.2 改进的主要内容 | 第37-47页 |
| 4.2.1 供应商选择和评价体系完善 | 第37-40页 |
| 4.2.2 供应商绩效考核的改进 | 第40-44页 |
| 4.2.3 供应商的稳定性策略 | 第44-45页 |
| 4.2.4 改进供应商的激励机制 | 第45-47页 |
| 4.3 方案实施的步骤与重点 | 第47-48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 第5章 海湾公司供应商管理改进方案的保障措施 | 第49-58页 |
| 5.1 创新供应商管理的理念 | 第49-50页 |
| 5.1.1 以管理技术创新为核心 | 第49页 |
| 5.1.2 服务和业务创新 | 第49-50页 |
| 5.1.3 创新供应商管理队伍的管理 | 第50页 |
| 5.2 建立供应商管理的发展系统 | 第50-52页 |
| 5.2.1 成立供应商管理小组 | 第50-51页 |
| 5.2.2 建立供应商管理系统 | 第51-52页 |
| 5.2.3 建立供应商的信息化沟通 | 第52页 |
| 5.3 优化供应商关系管理 | 第52-55页 |
| 5.3.1 建立与供应商的合作与监管关系 | 第52-53页 |
| 5.3.2 建立与优质供应商的互利共赢关系 | 第53-54页 |
| 5.3.3 建立与现有供应商的维护与激励机制 | 第54-55页 |
| 5.4 采购人员的培训计划和绩效考核体系的完善 | 第55-57页 |
| 5.4.1 采购人员培训计划的完善 | 第55页 |
| 5.4.2 采购人员绩效考核和培训结合 | 第55-57页 |
| 5.5 本章小结 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |