浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究难点 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述及文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 战略和竞争战略的内涵概述 | 第13-15页 |
| 2.2 竞争战略研究现状 | 第15-18页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 2.3 酒类企业竞争战略研究综述 | 第18-21页 |
| 3 绍兴古越龙山内外部环境分析及现有竞争战略分析 | 第21-38页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.2 公司所处行业面临的宏观环境分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 经济环境 | 第22页 |
| 3.2.2 政治环境 | 第22-23页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2.4 社会文化 | 第24页 |
| 3.3 公司的竞争环境分析 | 第24-30页 |
| 3.3.1 客户的议价能力 | 第24-25页 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 | 第25-26页 |
| 3.3.3 潜在竞争者的进入威胁 | 第26-27页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第27-28页 |
| 3.3.5 现有企业间的竞争 | 第28-30页 |
| 3.4 公司的内部环境分析 | 第30-36页 |
| 3.4.1 资源基础 | 第30-32页 |
| 3.4.2 企业核心能力 | 第32-34页 |
| 3.4.3 价值链分析 | 第34-36页 |
| 3.5 公司现有竞争战略及存在问题分析 | 第36-38页 |
| 3.5.1 现有竞争战略 | 第36页 |
| 3.5.2 竞争战略存在的问题 | 第36-38页 |
| 4 绍兴古越龙山竞争战略分析及调整 | 第38-47页 |
| 4.1 公司SWOT分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 发展优势 | 第38-39页 |
| 4.1.2 发展劣势 | 第39页 |
| 4.1.3 发展机会 | 第39-40页 |
| 4.1.4 发展威胁 | 第40-41页 |
| 4.2 公司SWOT矩阵分析及战略优化 | 第41-43页 |
| 4.2.1 SWOT矩阵综合分析 | 第41-42页 |
| 4.2.2 战略优化及动因分析 | 第42-43页 |
| 4.3 公司竞争战略的优化 | 第43-47页 |
| 4.3.1 指导思想 | 第43页 |
| 4.3.2 优化后的竞争战略制定 | 第43-45页 |
| 4.3.3 职能层战略的落实 | 第45-47页 |
| 5 绍兴古越龙山竞争战略实施的保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1 完善组织架构与管理体系 | 第47-48页 |
| 5.2 重构内部信息管理系统 | 第48页 |
| 5.3 优化人力资源管理 | 第48-49页 |
| 5.4 创新市场营销方式 | 第49页 |
| 5.5 加强企业文化建设 | 第49-51页 |
| 6 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
