| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及分析 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.2.3 研究的创新点 | 第14页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第16-17页 |
| 第二章 TD公司绩效考核及方法应用的现状 | 第17-25页 |
| 2.1 TD公司概况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 TD公司的经营情况及主要业务 | 第17页 |
| 2.1.2 TD公司的组织架构 | 第17-18页 |
| 2.1.3 TD公司的人力资源及主要业务岗位概况 | 第18页 |
| 2.2 TD公司绩效考核的现状及采用的主要方法 | 第18-20页 |
| 2.2.1 TD公司实施绩效考核的概况 | 第18页 |
| 2.2.2 TD公司实施绩效考核的主要方式 | 第18-19页 |
| 2.2.3 TD公司绩效考核采用的主要方法 | 第19-20页 |
| 2.3 TD公司绩效考核的成效及遇到的困难 | 第20-21页 |
| 2.3.1 TD公司绩效考核获得的成效和进展 | 第20-21页 |
| 2.3.2 TD公司绩效考核的主要困难和问题 | 第21页 |
| 2.4 TD公司的绩效考核方法存在的问题 | 第21-25页 |
| 2.4.1 与公司目标的适应性问题 | 第21-22页 |
| 2.4.2 员工的成长性问题 | 第22-23页 |
| 2.4.3 绩效考核的覆盖性问题 | 第23页 |
| 2.4.4 绩效考核缺乏反馈性 | 第23-25页 |
| 第三章 TD公司绩效考核方式改进的思路与方法适配 | 第25-35页 |
| 3.1 以公司岗位覆盖面为基础的考核思路及适宜方法 | 第25-28页 |
| 3.1.1 TD公司的岗位分类 | 第25页 |
| 3.1.2 以岗位覆盖面为基础的TD公司绩效考核改进的思路 | 第25-26页 |
| 3.1.3 考虑岗位覆盖面时TD公司绩效考核可供选择的方法 | 第26-27页 |
| 3.1.4 考虑岗位覆盖面时TD公司绩效考核的适宜方法 | 第27-28页 |
| 3.2 以公司管理及业务类型为基础的考核思路及适宜方法 | 第28-30页 |
| 3.2.1 TD公司的业务类型 | 第28页 |
| 3.2.2 以业务类型为基础的考核思路 | 第28页 |
| 3.2.3 考虑业务类型时TD公司绩效考核可供选择的方法 | 第28-29页 |
| 3.2.4 考虑业务类型时TD公司绩效考核的适宜方法 | 第29-30页 |
| 3.3 以员工发展为基础的考核思路及适宜方法 | 第30-32页 |
| 3.3.1 员工发展对TD公司的意义 | 第30页 |
| 3.3.2 以员工发展为核心的考核思路 | 第30-31页 |
| 3.3.3 考虑员工发展时TD公司绩效考核可供选择的方法 | 第31页 |
| 3.3.4 以员工发展为核心的适宜考核方法 | 第31-32页 |
| 3.4 以公司战略及目标关联度为基础的考核思路及适宜方法 | 第32-35页 |
| 3.4.1 TD公司的公司经营目标 | 第32页 |
| 3.4.2 以公司战略及目标关联度为基础的考核思路 | 第32页 |
| 3.4.3 考虑公司战略及目标关联度时TD公司绩效考核可供选择的方法 | 第32-33页 |
| 3.4.4 以目标为基础的适宜考核方法 | 第33-35页 |
| 第四章 案例分析:以目标管理方法为主线的TD公司绩效考核体系 | 第35-43页 |
| 4.1 目标管理方法的优越性 | 第35页 |
| 4.2 目标管理与关键绩效指标方法结合的绩效考核框架 | 第35-36页 |
| 4.3 TD公司MBO+KPI考核体系的维度与流程 | 第36-38页 |
| 4.4 TD公司MBO+KPI考核体系的指标设计 | 第38-41页 |
| 4.5 TD公司MBO+KPI体系的特点及可能存在的困难 | 第41-43页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第43-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第43页 |
| 5.2 研究不足及展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
