H地铁项目管理分公司绩效管理研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1 绩效与绩效管理 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效的含义 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效管理的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效考核与绩效管理的联系与区别 | 第15页 |
| 2.2 绩效管理常用方法 | 第15-19页 |
| 2.2.1 平衡记分卡 | 第15-16页 |
| 2.2.2 目标管理法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 关键绩效指标法 | 第17页 |
| 2.2.4 360考核法 | 第17-19页 |
| 3 H地铁项目管理分公司的绩效管理现状分析 | 第19-27页 |
| 3.1 H地铁项目管理分公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 H轨道交通集团简介 | 第19页 |
| 3.1.2 H地铁项目管理分公司的基本情况 | 第19-21页 |
| 3.2 H地铁项目管理分公司的绩效管理办法 | 第21-23页 |
| 3.2.1 绩效考核周期、对象及内容 | 第21-22页 |
| 3.2.2 绩效考核过程 | 第22页 |
| 3.2.3 绩效考核结果反馈与应用 | 第22-23页 |
| 3.3 H地铁项目管理分公司的绩效管理问题分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 现行绩效管理现状调查 | 第23-24页 |
| 3.3.2 现行绩效管理问题分析 | 第24-27页 |
| 4 H地铁项目管理分公司的绩效管理优化 | 第27-37页 |
| 4.1 绩效管理的优化思路 | 第27-28页 |
| 4.1.1 优化目标 | 第27页 |
| 4.1.2 优化原则 | 第27-28页 |
| 4.2 绩效管理体系优化 | 第28-37页 |
| 4.2.1 绩效计划优化 | 第28-31页 |
| 4.2.2 绩效评价优化 | 第31-32页 |
| 4.2.3 绩效沟通优化 | 第32-33页 |
| 4.2.4 绩效反馈与结果应用优化 | 第33-37页 |
| 5 H地铁项目管理分公司绩效管理优化方案的实施 | 第37-42页 |
| 5.1 优化方案的实施流程 | 第37-38页 |
| 5.1.1 成立方案实施领导小组 | 第37页 |
| 5.1.2 做好优化方案宣传工作 | 第37页 |
| 5.1.3 推进优化方案落实工作 | 第37-38页 |
| 5.1.4 搞好优化方案总结反馈 | 第38页 |
| 5.2 优化方案的实施保障 | 第38-40页 |
| 5.2.1 提高领导重视水平 | 第38-39页 |
| 5.2.2 加强企业文化的建设 | 第39-40页 |
| 5.2.3 提高绩效管理的专业能力 | 第40页 |
| 5.3 优化方案的预期效果 | 第40-42页 |
| 5.3.1 有效提升项目整体管理水平 | 第40页 |
| 5.3.2 有力改善项目管理人员队伍素质 | 第40-41页 |
| 5.3.3 有利于建立岗位竞争机制 | 第41-42页 |
| 6 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
