| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 选题目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的总体构思 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容和技术路线 | 第11-13页 |
| 第2章 江西省中医药产业发展外部环境分析 | 第13-23页 |
| 2.1 中医药产业的特点 | 第13页 |
| 2.2 江西省中医药产业发展的宏观环境 | 第13-17页 |
| 2.2.1 中医药产业的政策环境 | 第13-14页 |
| 2.2.2 中医药产业的社会环境 | 第14-15页 |
| 2.2.3 中医药产业的经济环境 | 第15-17页 |
| 2.3 中医药产业市场分析 | 第17-23页 |
| 2.3.1 中医药产业国际市场 | 第18页 |
| 2.3.2 中医药产业国内市场 | 第18-23页 |
| 第3章 江西省中医药产业竞争优势分析 | 第23-34页 |
| 3.1 江西中医药产业的生产要素分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 人力资源 | 第23页 |
| 3.1.2 天然资源 | 第23-24页 |
| 3.1.3 知识资源 | 第24-25页 |
| 3.1.4 资本资源 | 第25-26页 |
| 3.1.5 基础设施 | 第26页 |
| 3.2 需求状况 | 第26-27页 |
| 3.3 相关及支持产业 | 第27-30页 |
| 3.3.1 中药种植业 | 第27-28页 |
| 3.3.2 中药材加工业 | 第28-29页 |
| 3.3.3 中医医疗业 | 第29页 |
| 3.3.4 仓储物流业 | 第29-30页 |
| 3.4 企业战略、结构和同业竞争 | 第30-31页 |
| 3.4.1 全国领先的中医药产业 | 第30-31页 |
| 3.4.2 百家齐放的中医药商业 | 第31页 |
| 3.4.3 产业竞争力 | 第31页 |
| 3.5 政府因素与机会 | 第31-34页 |
| 3.5.1 政府重视 | 第31-32页 |
| 3.5.2 政策倾斜 | 第32-34页 |
| 第4章 江西省中医药产业发展战略的确定 | 第34-38页 |
| 4.1 江西省中医药产业的SWOT分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 江西省中医药产业发展面临的机遇、威胁 | 第34页 |
| 4.1.2 江西省中医药产业发展的优势、劣势 | 第34-35页 |
| 4.1.3 江西省中医药产业SWOT矩阵及备选战略 | 第35-36页 |
| 4.2 总体战略确定 | 第36-37页 |
| 4.2.1 总体战略 | 第36页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第36-37页 |
| 4.3 竞争战略的确定 | 第37-38页 |
| 第5章 江西省中医药产业发展战略的实施措施 | 第38-45页 |
| 5.1 快速扩大产业规模 | 第39-40页 |
| 5.1.1 做大龙头企业 | 第39页 |
| 5.1.2 引进大型企业 | 第39页 |
| 5.1.3 提升中医药创新能力 | 第39-40页 |
| 5.2 创新技术研发平台 | 第40-41页 |
| 5.2.1 创立技术持续创新的社会化服务体系 | 第41页 |
| 5.2.2 继续加大技术持续开发与技术改造的力度 | 第41页 |
| 5.2.3 建设产学研基地 | 第41页 |
| 5.3 引进并留住高素质人才 | 第41-43页 |
| 5.3.1 创新人才发现机制 | 第41-42页 |
| 5.3.2 创新人才选拔机制 | 第42页 |
| 5.3.3 完善人才培养机制 | 第42页 |
| 5.3.4 创新人才激励机制 | 第42-43页 |
| 5.4 实施江西省中医药产业发展战略的保障措施 | 第43-45页 |
| 5.4.1 改善投融资平台环境 | 第43页 |
| 5.4.2 完善江西现代中医药产业链 | 第43页 |
| 5.4.3 通过中成药二次开发,保持江西省中医药产业优势 | 第43页 |
| 5.4.4 大力提升中医药新产品研发创新能力 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |