海南H玻璃公司战略管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与论文框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第12-13页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第13-14页 |
| 2 国内外研究综述 | 第14-19页 |
| 2.1 国外关于战略管理研究历史及发展趋势 | 第14-15页 |
| 2.2 国内关于战略管理研究现状 | 第15-16页 |
| 2.3 玻璃建材行业的发展及管理趋势 | 第16-19页 |
| 3 海南H玻璃公司概况及环境分析 | 第19-36页 |
| 3.1 海南H玻璃公司概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第19页 |
| 3.1.2 公司组织结构及人员构成 | 第19-22页 |
| 3.1.3 公司经营情况 | 第22页 |
| 3.2 海南H玻璃公司战略环境PEST分析 | 第22-29页 |
| 3.2.1 政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第24-28页 |
| 3.2.3 社会文化分析 | 第28页 |
| 3.2.4 技术革新分析 | 第28-29页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第29-36页 |
| 3.3.1 优势 | 第29-30页 |
| 3.3.2 劣势 | 第30-32页 |
| 3.3.3 机会 | 第32-33页 |
| 3.3.4 威胁 | 第33-34页 |
| 3.3.5 海南H玻璃公司SWOT分析表 | 第34-36页 |
| 4 海南H玻璃公司企业战略制定 | 第36-43页 |
| 4.1 企业层战略 | 第36-38页 |
| 4.2 业务层战略 | 第38-39页 |
| 4.3 职能层战略 | 第39-43页 |
| 4.3.1 人力资源 | 第39-40页 |
| 4.3.2 财务管理 | 第40-41页 |
| 4.3.3 市场运营 | 第41页 |
| 4.3.4 营销管理 | 第41-43页 |
| 5 战略实施及保障措施 | 第43-48页 |
| 5.1 企业文化方面 | 第43-44页 |
| 5.2 人力资源管理方面 | 第44-45页 |
| 5.3 财务管理方面 | 第45-46页 |
| 5.4 市场运营管理方面 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-50页 |
| 6.1 主要结论 | 第48页 |
| 6.2 展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
