悖论式领导：经济转型时期领导有效性研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究问题及研究意义 | 第14-16页 |
| 1.2.1 研究问题 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 本研究主要工作 | 第16-20页 |
| 1.3.1 研究思路与方法 | 第16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3.3 结构安排 | 第17-18页 |
| 1.3.4 可能的创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 文献综述 | 第20-45页 |
| 2.1 经济转型与组织悖论 | 第20-23页 |
| 2.2 领导理论演变 | 第23-34页 |
| 2.2.1 传统领导理论 | 第23-31页 |
| 2.2.2 现代领导理论综述 | 第31-34页 |
| 2.3 悖论式领导研究的兴起 | 第34-42页 |
| 2.3.1 复杂性理论研究 | 第34-37页 |
| 2.3.2 管理理论中的“悖论”研究 | 第37-39页 |
| 2.3.3 悖论式领导形成的环境动因 | 第39-40页 |
| 2.3.4 悖论式领导的内涵及其特征 | 第40-42页 |
| 2.4 领导有效性 | 第42-45页 |
| 第3章 理论模型与研究假设 | 第45-58页 |
| 3.1 理论模型 | 第45-47页 |
| 3.2 工作多样性、复杂性的主效应假设 | 第47-48页 |
| 3.3 领导者角色定位的中介作用假设 | 第48-50页 |
| 3.4 悖论式领导的调节作用假设 | 第50-53页 |
| 3.5 角色定位对悖论式领导缓冲作用的中介假设 | 第53-58页 |
| 第4章 问卷设计 | 第58-66页 |
| 4.1 变量设计及测量 | 第58-63页 |
| 4.1.1 工作多样性与工作复杂性 | 第58-59页 |
| 4.1.2 角色冲突与角色混淆 | 第59-60页 |
| 4.1.3 领导有效性 | 第60-61页 |
| 4.1.4 悖论式领导 | 第61-63页 |
| 4.2 样本来源 | 第63-66页 |
| 第5章 实证分析 | 第66-99页 |
| 5.1 因子分析 | 第66-70页 |
| 5.1.1 探索性因子分析 | 第66-68页 |
| 5.1.2 验证性因子分析 | 第68-70页 |
| 5.2 相关分析 | 第70-73页 |
| 5.3 信度与效度检验 | 第73-77页 |
| 5.3.1 概念和检验标准 | 第73-75页 |
| 5.3.2 信度和效度检验 | 第75-77页 |
| 5.4 假设验证 | 第77-99页 |
| 5.4.1 直接效应的验证 | 第77-79页 |
| 5.4.2 中介效应的验证 | 第79-86页 |
| 5.4.3 调节效应的验证 | 第86-90页 |
| 5.4.4 被中介的调节效应验证 | 第90-99页 |
| 第6章 结论与讨论 | 第99-110页 |
| 6.1 研究结论对策建议 | 第99-101页 |
| 6.2 理论启示 | 第101-104页 |
| 6.3 实践建议 | 第104-109页 |
| 6.4 不足与展望 | 第109-110页 |
| 参考文献 | 第110-129页 |
| 英文文献 | 第110-126页 |
| 中文文献 | 第126-129页 |
| 附录一、领导者自评问卷 | 第129-131页 |
| 附录二、领导者行为有效性问卷 | 第131-132页 |
| 附录三、悖论式领导行为测量 | 第132-133页 |
| 致谢 | 第133-134页 |
