H公司采购管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究内容 | 第10页 |
| 第四节 研究方法 | 第10-11页 |
| 第五节 本文特色之处 | 第11-12页 |
| 第二章 H公司采购管理的现状及问题分析 | 第12-28页 |
| 第一节 H公司基本状况 | 第12-15页 |
| 一 H公司简介 | 第12-13页 |
| 二 H公司组织架构 | 第13-15页 |
| 第二节 H公司的采购管理现状 | 第15-19页 |
| 一 H公司采购组织架构现状 | 第15页 |
| 二 H公司采购流程现状 | 第15-18页 |
| 三 H公司供应商管理现状 | 第18-19页 |
| 四 H公司库存管理现状 | 第19页 |
| 第三节 H公司采购管理存在的问题 | 第19-24页 |
| 一 H公司组织架构存在问题 | 第19-20页 |
| 二 H公司采购组织架构存在问题 | 第20页 |
| 三 H公司采购流程存在问题 | 第20-22页 |
| 四 H公司供应商管理存在问题 | 第22-23页 |
| 五 H公司库存管理存在问题 | 第23-24页 |
| 第四节 H公司采购管理存在问题的原因分析 | 第24-28页 |
| 一 H公司的转型尚不成熟 | 第24-25页 |
| 二 H公司采购信息化建设水平低 | 第25页 |
| 三 H公司采购观念落后 | 第25-26页 |
| 四 H公司采购制度不完善 | 第26页 |
| 五 H公司客户需求的特殊性 | 第26-28页 |
| 第三章 H公司采购管理的改进对策 | 第28-45页 |
| 第一节 采购管理改进的原则 | 第28页 |
| 第二节 H公司组织架构的改进 | 第28-34页 |
| 一 H公司采购组织架构的改进 | 第28-31页 |
| 二 H公司组织架构的改进 | 第31-34页 |
| 第三节 H公司采购流程的改进 | 第34-39页 |
| 第四节 H公司供应商管理的改进 | 第39-44页 |
| 一 对供应商选择的改进 | 第39-40页 |
| 二 对供应商评价的改进 | 第40-41页 |
| 三 与供应商关系的优化 | 第41-42页 |
| 四 供应商成本管理的改进 | 第42-44页 |
| 第五节 H公司库存管理的改进 | 第44-45页 |
| 第四章 H公司采购管理改进的实施保障 | 第45-51页 |
| 第一节 领导的支持 | 第45页 |
| 第二节 人员的招聘与培训 | 第45-46页 |
| 第三节 采购人员的激励考核 | 第46-48页 |
| 一 采购人员的绩效考核指标 | 第47-48页 |
| 二 采购人员的激励考核方案 | 第48页 |
| 第四节 加强信息化建设 | 第48-50页 |
| 第五节 加强制度建设 | 第50-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
