| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的与研究问题 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.2.2 研究问题 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第17-26页 |
| 2.1 绩效管理相关理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 绩效管理的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效管理的作用 | 第18-19页 |
| 2.1.3 绩效管理的流程 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效管理的主要方法 | 第20-25页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第21-23页 |
| 2.2.3 平衡计分卡法 | 第23页 |
| 2.2.4 360度考核法 | 第23-24页 |
| 2.2.5 不同绩效管理方法对比 | 第24-25页 |
| 2.3 文献回顾总结 | 第25-26页 |
| 3 S建设集团有限公司绩效管理运行现状 | 第26-36页 |
| 3.1 目标公司发展情况概述 | 第26-27页 |
| 3.2 目标公司人力资源结构 | 第27-30页 |
| 3.3 目标公司现行绩效管理工作体系 | 第30-36页 |
| 3.3.1 考核流程与执行 | 第30-31页 |
| 3.3.2 考核周期与形式 | 第31页 |
| 3.3.3 考核内容与方法 | 第31-35页 |
| 3.3.4 考核结果与应用 | 第35-36页 |
| 4 S建设集团有限公司绩效管理问题分析 | 第36-46页 |
| 4.1 S建设集团有限公司绩效管理问题调查 | 第36-40页 |
| 4.1.1 目标公司绩效管理问卷调查 | 第36-38页 |
| 4.1.2 目标公司绩效管理实地访谈 | 第38-40页 |
| 4.2 S建设集团有限公司绩效管理调查结果分析 | 第40-41页 |
| 4.3 S建设集团有限公司绩效管理存在的问题 | 第41-43页 |
| 4.3.1 绩效考核指标体系不完善 | 第41-42页 |
| 4.3.2 绩效考核沟通过程不充分 | 第42页 |
| 4.3.3 绩效考核结果应用不全面 | 第42-43页 |
| 4.4 S建设集团有限公司绩效管理问题成因总结 | 第43-46页 |
| 4.4.1 考评体系缺乏战略导向 | 第43-44页 |
| 4.4.2 管理方式缺乏现代理念 | 第44页 |
| 4.4.3 人才培养重视程度不足 | 第44-46页 |
| 5 S建设集团有限公司绩效管理优化方案设计 | 第46-60页 |
| 5.1 目标公司实行KPI体系的应用基础 | 第46-47页 |
| 5.1.1 S建设集团有限公司应用KPI体系必要性分析 | 第46页 |
| 5.1.2 S建设集团有限公司应用KPI体系可行性分析 | 第46-47页 |
| 5.2 基于KPI体系的绩效管理优化方案 | 第47-57页 |
| 5.2.1 围绕战略目标,分解关键要素 | 第47-49页 |
| 5.2.2 推进目标细化,构建层级体系 | 第49-54页 |
| 5.2.3 跟踪考核过程,加强交流指导 | 第54-55页 |
| 5.2.4 优化结果应用,提升管理效果 | 第55-57页 |
| 5.3 绩效管理优化方案实施保障与效果评价 | 第57-60页 |
| 5.3.1 优化方案的实施与保障 | 第57-58页 |
| 5.3.2 优化方案预期效果评价 | 第58-60页 |
| 6 研究结论与展望 | 第60-61页 |
| 6.1 研究总结 | 第60页 |
| 6.2 未来方向 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |