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D企业薪酬制度优化方案及绩效评价研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 国内外研究现状及发展动态分析第11-13页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12页
        1.3.3 发展动态分析第12-13页
    1.4 文章结构及主要解决的关键问题第13-16页
        1.4.1 文章结构第13-14页
        1.4.2 解决关键问题及创新点第14-16页
第2章 薪酬制度理论基础第16-25页
    2.1 薪酬及薪酬相关概念第16-19页
        2.1.1 薪酬第16页
        2.1.2 薪酬制度第16-18页
        2.1.3 战略性薪酬第18-19页
    2.2 设计薪酬制度第19-22页
        2.2.1 建立薪酬模型第19页
        2.2.2 内部一致性决定薪酬结构第19-20页
        2.2.3 外部竞争性决定薪酬水平与薪酬组合第20-21页
        2.2.4 绩效薪酬计划、绩效管理、绩效评价第21-22页
    2.3 薪酬制度的目的及评价第22-24页
        2.3.1 薪酬制度的目的第22-23页
        2.3.2 薪酬制度评价第23-24页
    2.4 本章小结第24-25页
第3章 D企业现有薪酬制度分析第25-33页
    3.1 D企业经营现状第25-28页
        3.1.1 D企业简介第25-26页
        3.1.2 D企业组织架构第26页
        3.1.3 D企业人力资源现状第26-28页
    3.2 企业薪酬制度现状第28-30页
        3.2.1 岗位划分第28页
        3.2.2 薪酬组合第28-29页
        3.2.3 月绩效考核第29页
        3.2.4 年终考核第29-30页
        3.2.5 申诉第30页
        3.2.6 考核结果的应用第30页
    3.3 D企业薪酬制度存在的问题及原因分析第30-32页
        3.3.1 企业组织架构不合理第30-31页
        3.3.2 企业岗位划分不合理第31页
        3.3.3 薪酬水平及工资总额制不合理第31页
        3.3.4 薪酬组合不合理缺乏科学依据第31页
        3.3.5 绩效考核不合理,评价标准不明确第31-32页
    3.4 本章小结第32-33页
第4章 D企业薪酬制度优化方案第33-46页
    4.1 优化目的、原则、试用范围及优化步骤第33-35页
        4.1.1 优化目的第33页
        4.1.2 优化原则第33-34页
        4.1.3 适用范围第34页
        4.1.4 设计薪酬的步骤第34-35页
    4.2 企业组织架构、岗位等级划分第35-36页
        4.2.1 企业组织架构第35-36页
        4.2.2 岗位等级划分第36页
    4.3 薪酬水平与薪酬结构第36-38页
        4.3.1 确定薪酬水平第36-37页
        4.3.2 确定薪酬结构第37-38页
    4.4 薪酬组合第38-39页
    4.5 层次分析法确定各薪酬权重第39-44页
        4.5.1 层次分析法简介第39-41页
        4.5.2 层次分析法确定各块薪酬权重系数第41-44页
    4.6 本章小结第44-46页
第5章 薪酬方案的执行与绩效考核第46-53页
    5.1 确定基本工资第46页
    5.2 绩效工资与长期激励第46-47页
    5.3 津贴与福利第47页
    5.4 薪资调整第47-48页
    5.5 绩效考核第48-51页
        5.5.1 月绩效考核第48-50页
        5.5.2 年度绩效考核第50-51页
    5.6 薪酬管理第51-52页
    5.7 本章小结第52-53页
第6章 D企业薪酬制度方案评价第53-58页
    6.1 模糊综合评价法介绍第53-54页
    6.2 对优化的薪酬制度进行模糊综合评价第54-57页
    6.3 本章小结第57-58页
第7章 研究成果与结论第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62页

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