| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 总体思路 | 第14-17页 |
| 2 相关理论基础 | 第17-24页 |
| 2.1 专业创新型人才涵义 | 第17页 |
| 2.2 激励理论概述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第17-19页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第19页 |
| 2.2.3 综合型激励理论 | 第19-20页 |
| 2.3 系统论的发展以及复杂适应系统理论概述 | 第20页 |
| 2.4 分析法概述 | 第20-24页 |
| 2.4.1 态势分析法 | 第21-22页 |
| 2.4.2 解释结构模型 | 第22页 |
| 2.4.3 系统动力学 | 第22-23页 |
| 2.4.4 霍尔三维结构模型 | 第23-24页 |
| 3 综合激励模型的系统学分析以及专业创新型人才综合激励系统构建 | 第24-39页 |
| 3.1 综合激励模型的系统学分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 综合激励系统的内循环系统分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 综合激励系统的外循环系统分析 | 第25-26页 |
| 3.2 专业创新型人才综合激励系统构建 | 第26-39页 |
| 3.2.1 专业创新型人才综合激励系统子系统分析 | 第27-36页 |
| 3.2.2 专业创新型人才综合激励系统外部环境分析 | 第36-39页 |
| 4 专业创新型人才综合激励系统的层次结构分析 | 第39-52页 |
| 4.1 专业创新型人才综合激励系统的一般特性分析 | 第39-40页 |
| 4.2 专业创新型人才综合激励系统与CAS的基本特性兼容性分析 | 第40-43页 |
| 4.3 基于CAS的专业创新型人才综合激励系统思考 | 第43-45页 |
| 4.3.1 基于适应性主体构建出具有主观能动性的激励系统 | 第43-44页 |
| 4.3.2 共同演化为系统的均衡发展提供了内部驱动力 | 第44页 |
| 4.3.3 趋向混沌的边缘让系统始终处于一种“动态的”发展过程中 | 第44页 |
| 4.3.4 “涌现”能滋长出系统的新的生命力 | 第44-45页 |
| 4.4 激励内容子系统分析 | 第45-52页 |
| 4.4.1 激励内容的SWOT分析 | 第45-46页 |
| 4.4.2 激励内容的ISM模型构建 | 第46-48页 |
| 4.4.3 激励内容评价指标重要性和满意度调查 | 第48-52页 |
| 5 专业创新型人才综合激励系统的动力学分析 | 第52-65页 |
| 5.1 因果关系回路以及流图绘制 | 第52-58页 |
| 5.2 系统方程以及参数赋值 | 第58-59页 |
| 5.3 模型分析 | 第59-62页 |
| 5.4 模型检验 | 第62-63页 |
| 5.5 仿真模拟 | 第63-65页 |
| 6 专业创新型人才综合激励系统的运行现状及优化策略分析 | 第65-75页 |
| 6.1 内部子系统的运行现状分析 | 第65-69页 |
| 6.2 优化策略分析 | 第69-75页 |
| 6.2.1 基于霍尔三维结构模型构建出多维度的SWOT激励决策模型 | 第69-70页 |
| 6.2.2 丰富和完善激励内容,提升专业创新型人才的公正感 | 第70-71页 |
| 6.2.3 创建多层面的激励制度 | 第71页 |
| 6.2.4 重视绩效考核体系中的沟通、激励以及监督机制的运用 | 第71-72页 |
| 6.2.5 打造“金字塔”梯队式的专业创新型人才队伍 | 第72页 |
| 6.2.6 优化管理主体结构,并提升管理主体的创新思维 | 第72-73页 |
| 6.2.7 强化个体对组织目标的认知 | 第73页 |
| 6.2.8 提倡灵活多变的组织结构分工 | 第73-75页 |
| 7 总结与展望 | 第75-77页 |
| 7.1 研究总结 | 第75页 |
| 7.2 创新之处 | 第75-76页 |
| 7.3 对未来的研究展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第83-84页 |
| 学位论文数据集表 | 第84页 |
