| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-30页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第15-27页 |
| 1.2.1 供应链及供应链管理理论 | 第15-18页 |
| 1.2.2 供应商关系管理研究综述 | 第18-21页 |
| 1.2.3 供应商评价研究综述 | 第21-22页 |
| 1.2.4 供应商评价指标综述 | 第22-25页 |
| 1.2.5 供应商的选择方法 | 第25-27页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第27-30页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第27页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第27-30页 |
| 第2章 广汽长丰供应商评价选择现状及问题 | 第30-43页 |
| 2.1 广汽长丰公司概况 | 第30-32页 |
| 2.2 广汽长丰供应商能力评价现状 | 第32-37页 |
| 2.2.1 潜在供应商评价 | 第32-35页 |
| 2.2.2 已选供应商日常评价管理 | 第35-37页 |
| 2.3 广汽长丰公司供应商准入选择现状 | 第37-40页 |
| 2.3.1 供应商准入程序中各部门职责 | 第38-39页 |
| 2.3.2 供应商准入选择流程 | 第39-40页 |
| 2.4 广汽长丰供应商评价与选择面临的问题 | 第40-43页 |
| 2.4.1 单一的国产化采购战略 | 第41页 |
| 2.4.2 多级供应商管理不足问题 | 第41页 |
| 2.4.3 供应商选择评价结果不准确的问题 | 第41页 |
| 2.4.4 缺乏战略供应商管理规划 | 第41页 |
| 2.4.5 成本控制简单化 | 第41-42页 |
| 2.4.6 准入程序执行的时滞性 | 第42-43页 |
| 第3章 广汽长丰供应商评价指标体系构建 | 第43-57页 |
| 3.1 指标体系的设计原则与构建流程 | 第43-45页 |
| 3.1.1 设计原则 | 第43-44页 |
| 3.1.2 构建流程 | 第44-45页 |
| 3.2 评价指标体系构建 | 第45-46页 |
| 3.3 问卷设计 | 第46-48页 |
| 3.3.1 信度分析 | 第46-47页 |
| 3.3.2 效度分析 | 第47-48页 |
| 3.4 指标的说明 | 第48-57页 |
| 3.4.1 财务状况层次指标 | 第48-49页 |
| 3.4.2 生产经营能力层次指标 | 第49-52页 |
| 3.4.3 服务能力层次指标 | 第52页 |
| 3.4.4 合作稳定性层次指标 | 第52-54页 |
| 3.4.5 可持续发展能力层次指标 | 第54-57页 |
| 第4章 广汽长丰供应商评价与选择的研究应用 | 第57-76页 |
| 4.1 层次分析法确定评价指标权重 | 第57-62页 |
| 4.1.1 层次分析法的基本原理 | 第57-58页 |
| 4.1.2 指标相对权重的确定 | 第58-62页 |
| 4.2 多级模糊综合评价法在广汽长丰供应商选择中的应用 | 第62-74页 |
| 4.2.1 多级模糊综合评价法的基本原理 | 第62-65页 |
| 4.2.2 广汽长丰供应商多级模糊综合评价与选择 | 第65-74页 |
| 4.3 结果分析 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 附录A | 第83-85页 |
| 附录B | 第85-87页 |