| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文创新点 | 第10-11页 |
| 第2章 国内外激励机制相关理论研究综述 | 第11-14页 |
| 2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 第3章 新常态下知识型员工特点分析 | 第14-16页 |
| 3.1 新常态的内涵 | 第14-15页 |
| 3.2 知识型员工的特点 | 第15-16页 |
| 第4章 公司激励机制现状及存在问题分析 | 第16-25页 |
| 4.1 公司简介 | 第16-17页 |
| 4.2 公司激励方式 | 第17-19页 |
| 4.3 激励机制问题调查及分析 | 第19-22页 |
| 4.4 存在问题 | 第22-25页 |
| 4.4.1 薪酬设置缺乏激励性 | 第22-23页 |
| 4.4.2 培训形式缺乏实效性 | 第23页 |
| 4.4.3 精神激励缺乏均衡性 | 第23-24页 |
| 4.4.4 考核机制缺乏科学性 | 第24页 |
| 4.4.5 晋升渠道缺乏公平性 | 第24-25页 |
| 第5章 公司激励机制优化建议 | 第25-32页 |
| 5.1 公司知识型员工激励需求调查 | 第25-26页 |
| 5.2 激励机制优化建议 | 第26-32页 |
| 5.2.1 有效调整薪酬结构,适应新常态发展需要 | 第26-27页 |
| 5.2.2 扎实发挥培训作用,提高知识型员工创造力 | 第27-28页 |
| 5.2.3 均衡培育精神激励,促进知识型员工实现个人价值 | 第28-29页 |
| 5.2.4 科学制定考核机制,创新推进公司发展 | 第29-30页 |
| 5.2.5 公平打开晋升通道,激发知识型员工积极性 | 第30-32页 |
| 第6章 研究结论和展望 | 第32-34页 |
| 6.1 结论 | 第32页 |
| 6.2 不足与展望 | 第32-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 附录1 通威股份A分公司知识型员工激励机制现状调查问卷 | 第36-38页 |
| 附录2 通威股份A分公司知识型员工访谈表 | 第38-39页 |
| 附录3 通威股份A分公司知识型员工激励需求调查问卷 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
