| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.1 经济发展对人的综合素质提出新的要求 | 第10-11页 |
| 1.1.2 传统员工培训带来的困惑 | 第11页 |
| 1.1.3 员工胜任力的重要性日益突出 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 员工培训理论研究 | 第12-14页 |
| 1.3.2 培训评估理论的研究 | 第14-15页 |
| 1.3.3 培训模式与方法的研究 | 第15页 |
| 1.3.4 胜任力模型理论研究 | 第15-16页 |
| 1.3.5 基于胜任力模型的员工培训理论研究 | 第16-17页 |
| 1.4 研究思路、研究价值及创新之处 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.4.2 研究价值 | 第17页 |
| 1.4.3 创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 基于胜任力模型的企业员工培训理论 | 第18-28页 |
| 2.1 基本概念的界定 | 第18-21页 |
| 2.1.1 员工培训 | 第18-19页 |
| 2.1.2 胜任力 | 第19页 |
| 2.1.3 基于胜任力模型的员工培训 | 第19-21页 |
| 2.2 企业员工胜任力模型的构成要素及其特征 | 第21-23页 |
| 2.2.1 个体特征 | 第21-22页 |
| 2.2.2 行为特征 | 第22页 |
| 2.2.3 情景条件 | 第22-23页 |
| 2.3 基于胜任力模型的企业员工培训研究的理论基础 | 第23-28页 |
| 2.3.1 人力资本理论 | 第23-24页 |
| 2.3.2 人职匹配理论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 一般培训理论 | 第25-28页 |
| 第3章 宁夏石嘴山供电公司员工培训分析 | 第28-32页 |
| 3.1 石嘴山供电公司概况 | 第28页 |
| 3.2 石嘴山供电公司人力资源现状分析 | 第28-29页 |
| 3.3 石嘴山供电公司现有培训体系及其问题分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 石嘴山供电公司现有培训体系 | 第29-30页 |
| 3.3.2 石嘴山供电公司现有培训体系存在的问题 | 第30-32页 |
| 第4章 供电企业员工胜任力模型理论框架 | 第32-38页 |
| 4.1 供电企业员工的归纳与特点分析 | 第32-33页 |
| 4.1.1 供电企业员工的归纳 | 第32页 |
| 4.1.2 供电企业员工特点分析 | 第32-33页 |
| 4.2 供电企业员工胜任力模型构建思路 | 第33-34页 |
| 4.3 供电企业员工胜任力模型的设置 | 第34-38页 |
| 4.3.1 供电企业员工胜任力模型的调查研究 | 第34-35页 |
| 4.3.2 供电企业员工胜任力调查问卷的生成 | 第35-38页 |
| 第5章 供电企业员工胜任力模型验证 | 第38-52页 |
| 5.1 供电企业员工胜任力测量问卷检验 | 第38-48页 |
| 5.1.1 测量问卷信度检验 | 第38-40页 |
| 5.1.2 测量问卷效度检验 | 第40-48页 |
| 5.2 供电企业员工胜任力问卷调查结果统计 | 第48-49页 |
| 5.3 供电企业员工胜任力模型的简化 | 第49-52页 |
| 第6章 基于胜任力模型的培训体系构建 | 第52-61页 |
| 6.1 构建思路、原则及方法 | 第52-54页 |
| 6.1.1 构建思路 | 第52页 |
| 6.1.2 构建原则 | 第52-53页 |
| 6.1.3 构建方法 | 第53-54页 |
| 6.2 组织绩效和员工培训体系 | 第54-55页 |
| 6.2.1 企业战略与绩效导向 | 第54页 |
| 6.2.2 以解决实际工作问题为宗旨 | 第54页 |
| 6.2.3 鼓励团队学习 | 第54-55页 |
| 6.3 基于胜任力模型的培训组织体系构建 | 第55-56页 |
| 6.4 基于胜任力模型的培训流程体系构建 | 第56-59页 |
| 6.4.1 培训需求的分析 | 第56-57页 |
| 6.4.2 培训计划的制定 | 第57-58页 |
| 6.4.3 培训活动的实施 | 第58-59页 |
| 6.4.4 培训效果的评估 | 第59页 |
| 6.5 基于胜任力模型的培训保障体系构建 | 第59-61页 |
| 6.5.1 切实可行的制度保障 | 第59页 |
| 6.5.2 无微不至的后勤保障 | 第59-60页 |
| 6.5.3 确定可控的激励保障 | 第60-61页 |
| 第7章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 7.1 结论 | 第61页 |
| 7.2 研究的不足之处 | 第61-62页 |
| 7.3 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 附录 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |