| 致谢 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究目的 | 第10页 |
| 1.4 国内外相关研究综述 | 第10-14页 |
| 1.4.1 国外研究概况 | 第10-12页 |
| 1.4.2 国内研究概况 | 第12-13页 |
| 1.4.3 研究述评 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 经典合作社理论与产业组织理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 经典合作社理论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 产业组织理论 | 第17页 |
| 2.2 农机专业合作社的概念、分类及经营机制的涵义、构成 | 第17-21页 |
| 2.2.1 农机专业合作社的概念 | 第17-18页 |
| 2.2.2 农机专业合作社的分类 | 第18页 |
| 2.2.3 经营机制的涵义 | 第18-19页 |
| 2.2.4 经营机制的构成 | 第19-21页 |
| 第三章 江苏省农机专业合作社发展概况、特点与问题研究 | 第21-33页 |
| 3.1 总体概况 | 第21-27页 |
| 3.1.1 江苏省农业机械化地位 | 第21页 |
| 3.1.2 江苏省农机社会化服务组织发展现状 | 第21-23页 |
| 3.1.3 江苏省农机社会化服务组织的的类型 | 第23-25页 |
| 3.1.4 不同模式农机服务组织经营机制分析比较 | 第25-27页 |
| 3.2 发展特点 | 第27-28页 |
| 3.2.1 创办主体多元化 | 第27-28页 |
| 3.2.2 组织结构规范化 | 第28页 |
| 3.2.3 经营方式多样化 | 第28页 |
| 3.2.4 服务能力综合化 | 第28页 |
| 3.3 发展趋势 | 第28-30页 |
| 3.3.1 投资机制由单一社员出资向吸引社会资本加盟转变 | 第28-29页 |
| 3.3.2 组织机制由单个独立合作社向发展合作联社转变 | 第29页 |
| 3.3.3 管理机制由数量增长向质量提高转变 | 第29页 |
| 3.3.4 经营机制由单项作业向全程机械化服务转变 | 第29页 |
| 3.3.5 销售机制由寻找销售市场到上规模、重品牌转变 | 第29-30页 |
| 3.4 农机专业合作社的作用 | 第30-31页 |
| 3.4.1 有利于提高农产品的市场竞争力 | 第30页 |
| 3.4.2 有利于国家惠农富民政策的落实 | 第30页 |
| 3.4.3 有利于推进农业适度规模经营，健全新型土地投入机制 | 第30-31页 |
| 3.4.4 有利于农村劳动力转移，增加农民收入 | 第31页 |
| 3.4.5 有利于解决“谁来种地”战略问题，保障粮食安全 | 第31页 |
| 3.4.6 有利于农村人力资本含量的提升 | 第31页 |
| 3.5 存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.5.1 投资机制单一，发展资金不足 | 第31-32页 |
| 3.5.2 产权机制模糊，民主管理困难 | 第32页 |
| 3.5.3 决策机制简单，专业人才稀缺 | 第32页 |
| 3.5.4 经营机制匮乏，利润空间有限 | 第32页 |
| 3.5.5 利益联结松散，分配方式混乱 | 第32-33页 |
| 第四章 江苏省农机专业合作社经营机制的案例探析 | 第33-44页 |
| 4.1 案例一：吴江区松陵镇黑龙村“苏州松陵东太湖农机专业合作社” | 第33-34页 |
| 4.1.1 合作社概况 | 第33页 |
| 4.1.2 投资机制： | 第33页 |
| 4.1.3 产权运行机制 | 第33-34页 |
| 4.1.4 组织结构与管理机制 | 第34页 |
| 4.1.5 经营机制 | 第34页 |
| 4.1.6 利益分配机制 | 第34页 |
| 4.2 案例二：睢宁县官山镇月店村华梅谷物种植专业合作社 | 第34-37页 |
| 4.2.1 合作社概况 | 第34-35页 |
| 4.2.2 投资机制 | 第35页 |
| 4.2.3 产权运行机制 | 第35页 |
| 4.2.4 组织结构与管理机制 | 第35-36页 |
| 4.2.5 决策机制 | 第36页 |
| 4.2.6 经营机制 | 第36-37页 |
| 4.2.7 利益分配机制 | 第37页 |
| 4.3 案例三：睢宁县龙丰谷物农机专业合作社 | 第37-39页 |
| 4.3.1 合作社概况： | 第37页 |
| 4.3.2 投资机制 | 第37-38页 |
| 4.3.3 产权运行机制 | 第38页 |
| 4.3.4 组织结构与管理机制 | 第38页 |
| 4.3.5 经营机制 | 第38-39页 |
| 4.3.6 利益分配机制 | 第39页 |
| 4.4 三个合作社经营机制总结 | 第39-40页 |
| 4.4.1 投资机制 | 第39页 |
| 4.4.2 产权运行机制 | 第39页 |
| 4.4.3 组织与管理机制 | 第39页 |
| 4.4.4 决策机制 | 第39-40页 |
| 4.4.5 经营机制 | 第40页 |
| 4.4.6 利益分配机制 | 第40页 |
| 4.5 农机专业合作社的现实作用 | 第40-41页 |
| 4.5.1 提高生产效率 | 第40页 |
| 4.5.2 降低生产成本，提高农民收入 | 第40-41页 |
| 4.5.3 提高农民抵御风险能力 | 第41页 |
| 4.5.4 实现规模效益 | 第41页 |
| 4.5.5 提高农民素质 | 第41页 |
| 4.6 制约合作社经营机制发展的几个因素 | 第41-44页 |
| 4.6.1 融资环境约束，发展资金不足 | 第41-42页 |
| 4.6.2 民主决策机制难以贯彻实施 | 第42页 |
| 4.6.3 监事会缺失 | 第42页 |
| 4.6.4 合作社章程制定没用从实际出发 | 第42页 |
| 4.6.5 主体结构单一，服务领域不宽 | 第42-43页 |
| 4.6.6 承包期限太短 | 第43页 |
| 4.6.7 品牌建设困难 | 第43-44页 |
| 第五章 江苏省农机专业合作社经营机制与绩效的实证分析 | 第44-58页 |
| 5.1 研究假设 | 第44-45页 |
| 5.2 指标设计 | 第45-49页 |
| 5.2.1 绩效评价指标设计 | 第45-48页 |
| 5.2.2 经营机制变量指标设计 | 第48-49页 |
| 5.3 模型选取 | 第49-50页 |
| 5.4 指标数据 | 第50-54页 |
| 5.5 模型结果描述 | 第54-56页 |
| 5.5.1 较高的理事会持股量促进合作社绩效的提高 | 第55页 |
| 5.5.2 降低入社限制强度和适当提高退社限制强度可提高合作社绩效 | 第55页 |
| 5.5.3 为社员提供生产资料和产品销售服务，可促进合作社绩效的提高 | 第55-56页 |
| 5.5.4 二次返利制度使合作社的绩效更好 | 第56页 |
| 5.5.5 政府部门的指导和监督可促进合作社提高社会绩效 | 第56页 |
| 5.5.6 适当竞争能有效促进合作社绩效的提高 | 第56页 |
| 5.6 对模型理论假设的总结 | 第56-58页 |
| 第六章 完善江苏省农机专业合作社经营机制的建议 | 第58-62页 |
| 6.1 加强政府宏观调控，完善政策支持体系 | 第58-59页 |
| 6.1.1 完善法规和配套政策建设 | 第58页 |
| 6.1.2 加强资金政策支持 | 第58-59页 |
| 6.1.3 加强人才建设 | 第59页 |
| 6.1.4 引导土地流转 | 第59页 |
| 6.1.5 因地制宜发展农机专业合作社 | 第59页 |
| 6.2 增强自我积累，完善经营机制 | 第59-62页 |
| 6.2.1 完善经营管理机制 | 第60页 |
| 6.2.2 完善决策机制 | 第60页 |
| 6.2.3 完善监督机制 | 第60页 |
| 6.2.4 开拓服务市场 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
