| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文基本研究思路 | 第11-12页 |
| 1.4 本文创新之处 | 第12-13页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第13-27页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-14页 |
| 2.1.1 激励的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 激励机制的概念 | 第13页 |
| 2.1.3 激励的作用过程 | 第13-14页 |
| 2.2 激励理论简述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第14-15页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 行为修正型激励理论 | 第16页 |
| 2.2.4 综合激励理论 | 第16-17页 |
| 2.2.5 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2.3 国内外文献综述 | 第18-23页 |
| 2.3.1 国外研究现状与发展 | 第18-19页 |
| 2.3.2 国内研究现状与发展 | 第19-23页 |
| 2.3.3 国内外文献评述 | 第23页 |
| 2.4 国内外著名企业激励机制简介 | 第23-27页 |
| 2.4.1 国外著名企业激励机制简介 | 第23-25页 |
| 2.4.2 国内著名企业激励机制简介 | 第25-27页 |
| 3 中移铁通CD分公司概况及其员工激励现状 | 第27-43页 |
| 3.1 中移铁通CD分公司基本情况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第27页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第27-28页 |
| 3.1.3 公司业务特点 | 第28-29页 |
| 3.1.4 公司运行现状 | 第29页 |
| 3.2 中移铁通CD分公司人力资源现状分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 公司人员结构及特点 | 第30-31页 |
| 3.2.2 公司历年人员流动及晋升情况 | 第31-32页 |
| 3.2.3 公司管理相关制度 | 第32-33页 |
| 3.3 员工激励现状及问题分析 | 第33-43页 |
| 3.3.1 员工激励现状 | 第33-34页 |
| 3.3.2 员工激励存在的问题分析 | 第34-41页 |
| 3.3.3 员工激励问题的理论分析 | 第41-43页 |
| 4 中移铁通CD分公司员工激励机制优化方案 | 第43-72页 |
| 4.1 中移铁通CD分公司员工激励机制优化的基础 | 第43-46页 |
| 4.1.1 激励机制优化的期望目标 | 第43页 |
| 4.1.2 激励机制优化的原则 | 第43-45页 |
| 4.1.3 激励机制优化初步设想 | 第45-46页 |
| 4.2 中移铁通CD分公司员工激励机制优化方案 | 第46-68页 |
| 4.2.1 薪酬结构优化 | 第46-54页 |
| 4.2.2 完善绩效管理 | 第54-61页 |
| 4.2.3 职业发展规划优化 | 第61-62页 |
| 4.2.4 完善技能培训组织 | 第62-65页 |
| 4.2.5 营造良好企业文化 | 第65-68页 |
| 4.3 中移铁通CD分公司员工激励机制优化方案评估 | 第68-70页 |
| 4.3.1 激励机制优化方案的优越性 | 第68-69页 |
| 4.3.2 激励机制优化方案的可行性 | 第69-70页 |
| 4.4 中移铁通CD分公司员工激励机制优化方案实施建议 | 第70-72页 |
| 4.4.1 科学制定实施计划 | 第70页 |
| 4.4.2 统一认识做好各项保障 | 第70-71页 |
| 4.4.3 及时沟通不断自我完善 | 第71-72页 |
| 5 结论与展望 | 第72-74页 |
| 5.1 研究结论 | 第72-73页 |
| 5.2 研究展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 附录 | 第77-80页 |
| 附录一:中移铁通CD分公司员工调查问卷 | 第77-79页 |
| 附录二:攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80页 |