| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究的方法和思路 | 第8-9页 |
| 1.3 论文的框架结构 | 第9页 |
| 1.4 研究现状 | 第9-14页 |
| 1.4.1 国外文献综述 | 第9-11页 |
| 1.4.2 国内文献综述 | 第11-14页 |
| 2 论文相关的管理理论与方法 | 第14-19页 |
| 2.1 密集型战略(加强型战略) | 第14页 |
| 2.2 多元化战略 | 第14-15页 |
| 2.3 成本领先战略 | 第15页 |
| 2.4 差异化战略 | 第15-16页 |
| 2.5 聚焦战略 | 第16页 |
| 2.6 战略管理相关方法 | 第16-19页 |
| 2.6.1 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.6.2 五力模型 | 第17-18页 |
| 2.6.3 SWOT分析法 | 第18页 |
| 2.6.4 BCG矩阵 | 第18-19页 |
| 3 NCE公司外部环境分析 | 第19-30页 |
| 3.1 NCE公司宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 NCE公司政策环境分析 | 第19-20页 |
| 3.1.2 NCE公司经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 NCE公司社会文化环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2 NCE公司行业环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 行业发展趋势 | 第22-23页 |
| 3.2.2 波特五力模型分析 | 第23-26页 |
| 3.3 NCE公司主要竞争对手分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 SF公司 | 第26-27页 |
| 3.3.2 SS集团 | 第27页 |
| 3.3.4 XHC集团 | 第27-28页 |
| 3.3.5 WFO | 第28页 |
| 3.3.6 CH公司 | 第28-30页 |
| 4 NCE公司内部环境分析 | 第30-40页 |
| 4.1 NCE公司现状分析 | 第30-36页 |
| 4.1.1 NCE公司发展的重要里程牌 | 第30-31页 |
| 4.1.2 NCE公司内部能力分析 | 第31-36页 |
| 4.2 NCE公司SWOT分析 | 第36-38页 |
| 4.3 业务评价分析(波士顿矩阵) | 第38页 |
| 4.4 分析结论 | 第38-40页 |
| 5 NCE公司发展战略选择 | 第40-47页 |
| 5.1 利益相关方的期望 | 第40页 |
| 5.2 NCE公司发展愿景和战略目标 | 第40-43页 |
| 5.2.1 发展愿景、使命 | 第40-41页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第41-43页 |
| 5.3 NCE公司发展战略分析和总结 | 第43-47页 |
| 5.3.1 NCE公司层面的战略分析和选择 | 第43-45页 |
| 5.3.2 NCE公司业务战略分析和选择 | 第45-46页 |
| 5.3.3 NCE公司业务发展策略 | 第46-47页 |
| 6 NCE公司战略实施的关键举措 | 第47-51页 |
| 6.1 以卓越绩效模式为评价准则,研究完善5S战略管控体系 | 第47页 |
| 6.2 传承质量文化,打造卓越质量品牌 | 第47-48页 |
| 6.3 从提供产品向提供整体解决方案转型的商业模式探索和实践 | 第48页 |
| 6.4 整合内外资源,完善全球化营销体系 | 第48-49页 |
| 6.5 推进“两化融合”与精益ONE模式,探索“绿洲工厂”建设之路 | 第49页 |
| 6.6 基于3P人力资源体系,构建全体员工的共同事业平台 | 第49-50页 |
| 6.7 以提升运营效率为目标,探索容器业务公司化运营模式 | 第50页 |
| 6.8 研究完善供应链管理体系,系统提升供应链保障能力 | 第50-51页 |
| 7 研究结论与展望 | 第51-53页 |
| 7.1 研究结论 | 第51页 |
| 7.2 展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
