| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.1 人力资源管理理论发展及研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 项目人力资源管理研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第14-17页 |
| 第二章 建设项目人力资源管理内涵 | 第17-28页 |
| 2.1 项目与建设项目 | 第17-19页 |
| 2.1.1 项目的概念及特征 | 第17-18页 |
| 2.1.2 建设项目的概念和特征 | 第18-19页 |
| 2.2 建设项目管理的概念及特征 | 第19-20页 |
| 2.2.1 建设项目管理的概念 | 第19页 |
| 2.2.2 建设项目管理的特征 | 第19-20页 |
| 2.3 项目人力资源管理内涵与特点 | 第20-21页 |
| 2.4 建设项目人力资源管理的内涵与特点 | 第21-27页 |
| 2.4.1 建设项目人力资源管理的概念 | 第21-23页 |
| 2.4.2 建设项目人力资源管理的特点 | 第23-24页 |
| 2.4.3 建设项目人力资源管理与企业一般人力资源管理的区别 | 第24-25页 |
| 2.4.4 建设项目人力资源管理主要内容及框架 | 第25-27页 |
| 2.5 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 JZXL电缆项目概况及其人力资源管理组织规划 | 第28-40页 |
| 3.1 JZXL电缆项目概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 JZXL公司简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 JZXL电缆项目背景 | 第29页 |
| 3.1.3 JZXL电缆项目简介 | 第29-30页 |
| 3.2 JZXL电缆项目人力资源管理组织结构 | 第30-34页 |
| 3.2.1 建设项目人力资源管理组织结构研究 | 第31-33页 |
| 3.2.2 JZXL电缆项目组织结构建立 | 第33-34页 |
| 3.3 JZXL电缆项目人力资源管理计划 | 第34-39页 |
| 3.3.1 JZXL公司人力资源概况 | 第34-36页 |
| 3.3.2 JZXL电缆项目人力资源配置计划 | 第36-38页 |
| 3.3.3 JZXL电缆项目人力资源管理工作分解 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 JZXL电缆项目人力资源获取及保障 | 第40-51页 |
| 4.1 JZXL电缆项目人力资源获取概况 | 第40页 |
| 4.2 JZXL电缆项目经理选拔 | 第40-48页 |
| 4.2.1 JZXL电缆项目经理选拔指标体系设计 | 第41-44页 |
| 4.2.2 JZXL电缆项目经理选拔模糊综合评价 | 第44-48页 |
| 4.3 JZXL电缆项目人力资源获取保障 | 第48-49页 |
| 4.4 本章小结 | 第49-51页 |
| 第五章 JZXL电缆项目团队建设和管理 | 第51-63页 |
| 5.1 JZXL电缆项目团队培训 | 第51-53页 |
| 5.1.1 JZXL电缆项目团队培训目标 | 第51-52页 |
| 5.1.2 JZXL电缆项目团队培训实施及评价 | 第52-53页 |
| 5.2 JZXL电缆项目团队建设活动 | 第53-55页 |
| 5.3 JZXL电缆项目冲突管理 | 第55-57页 |
| 5.4 JZXL电缆项目团队绩效评价 | 第57-62页 |
| 5.4.1 JZXL电缆项目团队绩效评价指标体系 | 第57-61页 |
| 5.4.2 JZXL电缆项目团队360度绩效评价 | 第61页 |
| 5.4.3 JZXL电缆项目团队绩效评价结果运用 | 第61-62页 |
| 5.5 本章小结 | 第62-63页 |
| 第六章 结论与建议 | 第63-66页 |
| 6.1 论文研究的主要结论 | 第63-64页 |
| 6.2 论文不足 | 第64页 |
| 6.3 后续研究建议 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |