SECC公司ABC监理项目人力资源管理研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究内容 | 第12-13页 |
1.3 研究意义 | 第13页 |
1.4 研究方法与思路 | 第13-14页 |
第二章 项目人力资源管理理论综述 | 第14-21页 |
2.1 项目与项目管理 | 第14-15页 |
2.1.1 项目的概念及其特征 | 第14页 |
2.1.2 项目管理与项目成功关键因素 | 第14-15页 |
2.2 项目人力资源管理理论 | 第15页 |
2.3 激励理论 | 第15-17页 |
2.3.1 内容型激励 | 第16页 |
2.3.2 过程型激励 | 第16-17页 |
2.4 绩效管理理论 | 第17-20页 |
2.4.1 绩效的界定 | 第17-18页 |
2.4.2 绩效管理 | 第18-19页 |
2.4.3 绩效指标与考评方法 | 第19-20页 |
2.5 本章小结 | 第20-21页 |
第三章 SECC公司及其ABC监理项目概况 | 第21-31页 |
3.1 公司概况 | 第21-24页 |
3.1.1 公司简介 | 第21-22页 |
3.1.2 公司人力资源特点 | 第22-24页 |
3.1.2.1 人力资源结构 | 第22页 |
3.1.2.2 项目员工特点 | 第22-24页 |
3.2 项目概况 | 第24-27页 |
3.2.1 工程特性与建设组织机构 | 第24-25页 |
3.2.1.1 工程特性 | 第24-25页 |
3.2.1.2 工程建设组织机构 | 第25页 |
3.2.2 工程建设环境 | 第25-27页 |
3.3 管理服务协议要点 | 第27-28页 |
3.4 初期运行情况 | 第28-29页 |
3.5 本章小结 | 第29-31页 |
第四章 ABC监理项目员工激励机制研究 | 第31-47页 |
4.1 研究思路 | 第31-32页 |
4.2 需求分析与保障措施 | 第32-39页 |
4.2.1 员工特点分析 | 第32-33页 |
4.2.2 员工需求分析 | 第33-38页 |
4.2.2.1 原有薪酬组成及员工诉求 | 第34-36页 |
4.2.2.2 安全及职业健康 | 第36-37页 |
4.2.2.3 职业晋升与技能提升 | 第37-38页 |
4.2.3 员工需求保障措施 | 第38-39页 |
4.3 工作目标引导机制 | 第39-43页 |
4.3.1 项目目标分析与工作分解 | 第39-41页 |
4.3.2 分工与岗位职责 | 第41-42页 |
4.3.3 例行工作日历式提示 | 第42-43页 |
4.4 行为约束机制 | 第43-45页 |
4.4.1 员工作息制度 | 第43-44页 |
4.4.2 员工行为规范 | 第44页 |
4.4.3 质量旁站监理制度 | 第44-45页 |
4.5 本章小结 | 第45-47页 |
第五章 ABC监理项目员工绩效管理方案 | 第47-61页 |
5.1 公司现行绩效考评系统 | 第47-52页 |
5.1.1 项目绩效考核管理办法要点 | 第47-49页 |
5.1.2 项目员工绩效考核办法要点 | 第49-51页 |
5.1.3 公司绩效考核办法存在的问题 | 第51-52页 |
5.2 绩效管理方案设计思路 | 第52页 |
5.3 绩效管理计划 | 第52-56页 |
5.3.1 员工关键绩效指标 | 第53页 |
5.3.2 员工绩效的衡量标准 | 第53-56页 |
5.3.2.1 绩效指标的权重分配 | 第53页 |
5.3.2.2 考评内容与评分标准 | 第53-56页 |
5.4 绩效考评流程与方法 | 第56-58页 |
5.5 绩效结果应用 | 第58-59页 |
5.5.1 绩效反馈与沟通 | 第58-59页 |
5.5.2 组织辅导与绩效改进 | 第59页 |
5.5.3 组织承诺兑现 | 第59页 |
5.6 本章小结 | 第59-61页 |
第六章 持续改进及总结 | 第61-66页 |
6.1 持续改进 | 第61-63页 |
6.2 论文总结与建议 | 第63-64页 |
6.3 研究不足与展望 | 第64-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第69-70页 |
附件 | 第70-74页 |
附件 1:ABC监理项目员工工作现状调查问卷 | 第70-72页 |
附件 2:ABC监理项目员工季度绩效考核表 | 第72-74页 |