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SECC公司ABC监理项目人力资源管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-14页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究内容第12-13页
    1.3 研究意义第13页
    1.4 研究方法与思路第13-14页
第二章 项目人力资源管理理论综述第14-21页
    2.1 项目与项目管理第14-15页
        2.1.1 项目的概念及其特征第14页
        2.1.2 项目管理与项目成功关键因素第14-15页
    2.2 项目人力资源管理理论第15页
    2.3 激励理论第15-17页
        2.3.1 内容型激励第16页
        2.3.2 过程型激励第16-17页
    2.4 绩效管理理论第17-20页
        2.4.1 绩效的界定第17-18页
        2.4.2 绩效管理第18-19页
        2.4.3 绩效指标与考评方法第19-20页
    2.5 本章小结第20-21页
第三章 SECC公司及其ABC监理项目概况第21-31页
    3.1 公司概况第21-24页
        3.1.1 公司简介第21-22页
        3.1.2 公司人力资源特点第22-24页
            3.1.2.1 人力资源结构第22页
            3.1.2.2 项目员工特点第22-24页
    3.2 项目概况第24-27页
        3.2.1 工程特性与建设组织机构第24-25页
            3.2.1.1 工程特性第24-25页
            3.2.1.2 工程建设组织机构第25页
        3.2.2 工程建设环境第25-27页
    3.3 管理服务协议要点第27-28页
    3.4 初期运行情况第28-29页
    3.5 本章小结第29-31页
第四章 ABC监理项目员工激励机制研究第31-47页
    4.1 研究思路第31-32页
    4.2 需求分析与保障措施第32-39页
        4.2.1 员工特点分析第32-33页
        4.2.2 员工需求分析第33-38页
            4.2.2.1 原有薪酬组成及员工诉求第34-36页
            4.2.2.2 安全及职业健康第36-37页
            4.2.2.3 职业晋升与技能提升第37-38页
        4.2.3 员工需求保障措施第38-39页
    4.3 工作目标引导机制第39-43页
        4.3.1 项目目标分析与工作分解第39-41页
        4.3.2 分工与岗位职责第41-42页
        4.3.3 例行工作日历式提示第42-43页
    4.4 行为约束机制第43-45页
        4.4.1 员工作息制度第43-44页
        4.4.2 员工行为规范第44页
        4.4.3 质量旁站监理制度第44-45页
    4.5 本章小结第45-47页
第五章 ABC监理项目员工绩效管理方案第47-61页
    5.1 公司现行绩效考评系统第47-52页
        5.1.1 项目绩效考核管理办法要点第47-49页
        5.1.2 项目员工绩效考核办法要点第49-51页
        5.1.3 公司绩效考核办法存在的问题第51-52页
    5.2 绩效管理方案设计思路第52页
    5.3 绩效管理计划第52-56页
        5.3.1 员工关键绩效指标第53页
        5.3.2 员工绩效的衡量标准第53-56页
            5.3.2.1 绩效指标的权重分配第53页
            5.3.2.2 考评内容与评分标准第53-56页
    5.4 绩效考评流程与方法第56-58页
    5.5 绩效结果应用第58-59页
        5.5.1 绩效反馈与沟通第58-59页
        5.5.2 组织辅导与绩效改进第59页
        5.5.3 组织承诺兑现第59页
    5.6 本章小结第59-61页
第六章 持续改进及总结第61-66页
    6.1 持续改进第61-63页
    6.2 论文总结与建议第63-64页
    6.3 研究不足与展望第64-66页
致谢第66-67页
参考文献第67-69页
攻读硕士学位期间发表的论文第69-70页
附件第70-74页
    附件 1:ABC监理项目员工工作现状调查问卷第70-72页
    附件 2:ABC监理项目员工季度绩效考核表第72-74页

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