| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第9页 |
| 1.2 相关理论、概念及方法研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 项目管理定义 | 第9页 |
| 1.2.2 风险及风险管理的定义 | 第9-12页 |
| 1.2.3 风险管理对新产品开发项目的意义 | 第12页 |
| 1.2.4 项目风险管理在国外的发展现状 | 第12-13页 |
| 1.2.5 项目风险管理在国内的发展现状 | 第13页 |
| 1.3 研究思路、方法及框架 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第14-15页 |
| 第二章 S 公司 LED 新产品开发项目介绍 | 第15-20页 |
| 2.1 S 公司背景介绍 | 第15页 |
| 2.2 LED 新产品开发项目介绍 | 第15-18页 |
| 2.3 S 公司新产品开发项目进度风险管理现状 | 第18页 |
| 2.4 本章小结 | 第18-20页 |
| 第三章 LED 新产品开发项目的进度风险识别 | 第20-43页 |
| 3.1 蒙特卡罗仿真介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 概念和原理 | 第20-21页 |
| 3.1.2 应用及其优点 | 第21-22页 |
| 3.2 LED 新产品开发项目的工作包分解（WBS） | 第22-24页 |
| 3.3 LED 新产品开发项目风险识别（RBS） | 第24-42页 |
| 3.3.1 第一阶段：准备阶段 | 第24-30页 |
| 3.3.2 第二阶段：试生产－功能性阶段． | 第30-32页 |
| 3.3.3 第三阶段: 试生产可靠性阶段 | 第32-33页 |
| 3.3.4 识别 LED 新产品开发项目显著进度风险 | 第33-41页 |
| 3.3.5 LED 新产品开发项目显著进度风险汇总 | 第41-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 LED 新产品开发项目的进度风险应对及监控 | 第43-54页 |
| 4.1 风险应对策略介绍 | 第43页 |
| 4.2 LED 新产品开发项目的显著风险应对策略选择 | 第43-49页 |
| 4.2.1 前期准备阶段的显著进度风险应对策略选择 | 第44-48页 |
| 4.2.2 试生产功能性及可靠性阶段的显著进度风险应对策略选择 | 第48-49页 |
| 4.3 LED 新产品开发项目显著进度风险应对策略汇总 | 第49-53页 |
| 4.4 本章小结 | 第53-54页 |
| 第五章 LED 新产品开发项目进度风险管理方法评价 | 第54-62页 |
| 5.1 Microsoft Project 介绍 | 第54页 |
| 5.2 LED 新产品开发项目计划甘特图 | 第54-57页 |
| 5.3 进度风险管理研究方法评价 | 第57-60页 |
| 5.3.1 LED 项目实际进度跟踪及有效性评价 | 第57-60页 |
| 5.3.2. 本论文的进度风险管理方法的不足和改进 | 第60页 |
| 5.4 本研究对 S 公司新产品开发项目进度风险管理的启示 | 第60-61页 |
| 5.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-89页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第89-90页 |
| 致谢 | 第90-91页 |
| 附件 | 第91页 |
