| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 企业战略管理理论的演变和发展 | 第12页 |
| 1.2.2 早期战略思想阶段 | 第12-13页 |
| 1.2.3 以环境为基础的经典战略理论阶段 | 第13-14页 |
| 1.2.4 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论阶段 | 第14-15页 |
| 1.2.5 动态竞争战略理论阶段 | 第15-16页 |
| 1.2.6 国内外园林行业战略的理论研究 | 第16页 |
| 1.3 企业战略的定义及层次体系 | 第16-19页 |
| 1.3.1 企业战略的主要特征 | 第17-18页 |
| 1.3.2 企业战略的层次体系 | 第18-19页 |
| 1.4 研究中运用到的企业战略管理的相关分析工具 | 第19-21页 |
| 1.4.1 PEST 分析 | 第19页 |
| 1.4.2 五力分析模型 | 第19页 |
| 1.4.3 IFE 矩阵 | 第19-20页 |
| 1.4.4 EFE 矩阵 | 第20页 |
| 1.4.5 SWOT 分析 | 第20-21页 |
| 1.5 研究结构与方法 | 第21-23页 |
| 第二章 P-LA 公司发展的外部环境分析 | 第23-37页 |
| 2.1 公司基本概况 | 第23-24页 |
| 2.2 公司一般外部环境分析（PEST 分析） | 第24-29页 |
| 2.2.1 政治法律环境 | 第24-27页 |
| 2.2.2 经济环境 | 第27-29页 |
| 2.2.3 社会文化环境 | 第29页 |
| 2.2.4 科技环境 | 第29页 |
| 2.3 行业竞争环境分析（五力模型分析） | 第29-33页 |
| 2.3.1 潜在的新进入者 | 第30-32页 |
| 2.3.2 供应商讨价还价的能力 | 第32页 |
| 2.3.3 买方讨价还价的能力 | 第32页 |
| 2.3.4 当前竞争对手之间竞争的激烈程度 | 第32-33页 |
| 2.3.5 替代品的威胁 | 第33页 |
| 2.4 外部环境的 SWOT 分析 | 第33-35页 |
| 2.4.1 竞争机会 O（Opportunities）分析 | 第33-34页 |
| 2.4.2 竞争威胁 T（Threats）分析 | 第34-35页 |
| 2.5 外部环境的评价（EFE 矩阵量化评价） | 第35页 |
| 2.6 本章小结 | 第35-37页 |
| 第三章 P-LA 公司发展条件分析 | 第37-49页 |
| 3.1 公司的核心竞争力 | 第37-45页 |
| 3.1.1 公司资源分析 | 第39页 |
| 3.1.2 P-LA 公司的无形资源 | 第39-41页 |
| 3.1.3 公司能力分析 | 第41-43页 |
| 3.1.4 人员技术要素分析 | 第43-45页 |
| 3.1.5 市场与营销要素分析 | 第45页 |
| 3.2 公司内部环境分析 | 第45-46页 |
| 3.2.1 竞争优势 S（Strengths）分析 | 第45-46页 |
| 3.2.2 竞争弱势 W（Weaknesses）分析 | 第46页 |
| 3.3 内部环境的评价（IFE 矩阵量化评价） | 第46-48页 |
| 3.4 公司的发展目标 | 第48页 |
| 3.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 P-LA 公司发展战略的选择与制定及战略实施的保障条件 | 第49-59页 |
| 4.1 公司发展 SWOT 分析 | 第49-50页 |
| 4.2 公司发展战略分析（QSMP 矩阵分析） | 第50-52页 |
| 4.3 公司战略选择 | 第52-54页 |
| 4.4 战略目标及实施的策略 | 第54-55页 |
| 4.5 公司层战略执行措施 | 第55-56页 |
| 4.6 业务层战略执行措施 | 第56页 |
| 4.7 职能层战略执行措施 | 第56-58页 |
| 4.8 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 附件 | 第64页 |
