长硕县农村信用合作联社人力资源结构优化设计研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 课题研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 课题研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 本文研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 第2章 人力资源结构优化理论基础 | 第16-24页 |
| 2.1 人力资源结构相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 人力资源的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 人力资源结构的定义及特点 | 第16-18页 |
| 2.2 人力资源结构优化的原理 | 第18-19页 |
| 2.3 人力资源结构优化模型 | 第19-23页 |
| 2.3.1 人力资源配置模型 | 第19-20页 |
| 2.3.2 人力资源结构模型 | 第20-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 长硕县联社人力资源结构现状分析 | 第24-41页 |
| 3.1 长硕县联社的概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 长硕县联社简介 | 第24页 |
| 3.1.2 长硕县联社组织结构 | 第24-26页 |
| 3.2 人力资源结构维度划分 | 第26-27页 |
| 3.3 人力资源结构整体诊断分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 整体人力资源结构现状 | 第27-30页 |
| 3.3.2 整体人力资源结构诊断 | 第30-32页 |
| 3.4 营销业务人员结构诊断分析 | 第32-34页 |
| 3.4.1 营销人员结构现状 | 第32-33页 |
| 3.4.2 营销人员结构诊断 | 第33-34页 |
| 3.5 柜面业务人员结构诊断分析 | 第34-36页 |
| 3.5.1 柜面业务人员结构现状 | 第34-35页 |
| 3.5.2 柜面业务人员结构诊断 | 第35-36页 |
| 3.6 管理人员结构诊断分析 | 第36-39页 |
| 3.6.1 管理人员结构现状 | 第36-37页 |
| 3.6.2 管理人员结构诊断 | 第37-39页 |
| 3.7 运营保障人员结构诊断分析 | 第39-40页 |
| 3.7.1 运营保障人员结构现状 | 第39页 |
| 3.7.2 运营保障人员结构诊断 | 第39-40页 |
| 3.8 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 长硕县联社人力资源结构优化模型构建 | 第41-53页 |
| 4.1 人力资源结构优化目标和原则 | 第41-42页 |
| 4.2 人力资源结构优化流程 | 第42-43页 |
| 4.3 人力资源结构优化模型构建 | 第43-47页 |
| 4.4 人力资源结构优化实证分析计算 | 第47-51页 |
| 4.5 本章小结 | 第51-53页 |
| 第5章 长硕县联社人力资源结构优化方案 | 第53-66页 |
| 5.1 人力资源结构优化结果比较分析 | 第53-54页 |
| 5.2 人力资源结构优化对策 | 第54-59页 |
| 5.2.1 整体人力资源结构优化对策 | 第54-56页 |
| 5.2.2 营销人员人力资源结构优化对策 | 第56-57页 |
| 5.2.3 柜面业务人员人力资源结构优化对策 | 第57页 |
| 5.2.4 管理人员人力资源结构优化对策 | 第57-58页 |
| 5.2.5 运营保障人员人力资源结构优化对策 | 第58-59页 |
| 5.3 人力资源结构优化配套措施 | 第59-65页 |
| 5.3.1 制定科学的人力资源规划 | 第59-62页 |
| 5.3.2 开展全方位的人员培训 | 第62-64页 |
| 5.3.3 完善劳动用工制度 | 第64-65页 |
| 5.4 本章小结 | 第65-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第66页 |
| 6.2 研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
