| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 QD 啤酒北方销售公司基本情况 | 第12-18页 |
| 2.1 公司概况 | 第12-15页 |
| 2.1.1 发展经历 | 第12-13页 |
| 2.1.2 管理概况 | 第13-14页 |
| 2.1.3 组织结构 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源特性分析 | 第15-18页 |
| 2.2.1 性别分析 | 第15页 |
| 2.2.2 文化程度分析 | 第15-16页 |
| 2.2.3 岗位结构 | 第16页 |
| 2.2.4 年龄结构 | 第16-17页 |
| 2.2.5 分析与结论 | 第17-18页 |
| 第三章 QD 啤酒北方销售公司薪酬体系分析 | 第18-28页 |
| 3.1 薪酬战略简述 | 第18页 |
| 3.2 薪酬构成 | 第18-19页 |
| 3.3 薪酬满意度调查 | 第19-25页 |
| 3.3.1 调查目的 | 第19页 |
| 3.3.2 调查方式 | 第19-20页 |
| 3.3.3 问卷调查结果 | 第20-23页 |
| 3.3.4 访谈调查结果 | 第23-24页 |
| 3.3.5 调查结果分析 | 第24-25页 |
| 3.4 薪酬体系问题归纳 | 第25页 |
| 3.5 薪酬策略分析 | 第25-28页 |
| 3.5.1 基于公司发展战略的薪酬管理策略 | 第26页 |
| 3.5.2 基于人力资源分类的薪酬管理策略 | 第26-27页 |
| 3.5.3 建立岗位工资和绩效工资相结合的薪酬管理策略 | 第27页 |
| 3.5.4 薪酬管理策略调整总结 | 第27-28页 |
| 第四章 QD 啤酒北方销售公司薪酬体系优化 | 第28-36页 |
| 4.1 组织系统优化 | 第28页 |
| 4.2 结构系统设置 | 第28-29页 |
| 4.3 岗位系统优化 | 第29-32页 |
| 4.3.1 工作分析 | 第29页 |
| 4.3.2 岗群划分 | 第29页 |
| 4.3.3 岗位价值评估 | 第29-31页 |
| 4.3.4 岗位等级 | 第31页 |
| 4.3.5 岗位薪酬水平 | 第31-32页 |
| 4.3.6 岗位薪酬差级 | 第32页 |
| 4.4 绩效工资优化 | 第32-34页 |
| 4.4.1 绩效工资比例 | 第32-33页 |
| 4.4.2 绩效考核系数的确定 | 第33-34页 |
| 4.4.3 绩效工资计算 | 第34页 |
| 4.5 薪酬结构优化 | 第34-35页 |
| 4.5.1 薪酬计算 | 第34-35页 |
| 4.5.2 增加薪酬福利种类 | 第35页 |
| 4.6 完善非经济性报酬 | 第35-36页 |
| 第五章 方案实施的对策及建议 | 第36-40页 |
| 5.1 发挥薪酬委员会的作用 | 第36页 |
| 5.2 完善人力资源制度建设 | 第36-37页 |
| 5.2.1 薪酬总额控制制度 | 第36-37页 |
| 5.2.2 绩效考核制度 | 第37页 |
| 5.2.3 员工奖惩制度 | 第37页 |
| 5.2.4 薪酬调整制度 | 第37页 |
| 5.3 完善信息管理系统 | 第37-38页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第38页 |
| 5.5 注重宣传与沟通 | 第38-40页 |
| 第六章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录A | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |