L集团资金控制案例分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与框架及研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容与框架 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4 创新与不足 | 第17-18页 |
| 2 企业集团资金控制概述 | 第18-32页 |
| 2.1 企业集团资金控制的内涵 | 第18-23页 |
| 2.1.1 企业集团的定义与特征 | 第18-19页 |
| 2.1.2 资金控制的含义与目标 | 第19-20页 |
| 2.1.3 企业集团资金控制的特殊性和原则 | 第20-23页 |
| 2.2 企业集团资金控制的内容和流程 | 第23-26页 |
| 2.2.1 融资活动的控制 | 第23-24页 |
| 2.2.2 投资活动的控制 | 第24-25页 |
| 2.2.3 营运活动的控制 | 第25-26页 |
| 2.3 企业集团资金控制的关键控制点和控制措施 | 第26-32页 |
| 2.3.1 企业集团资金控制的关键控制点 | 第26-29页 |
| 2.3.2 企业集团资金活动内部控制的措施 | 第29-32页 |
| 3 L集团资金控制现状及问题分析 | 第32-64页 |
| 3.1 L集团企业概况 | 第32-34页 |
| 3.2 L集团资金控制现状 | 第34-57页 |
| 3.2.1 L集团组织结构 | 第34-37页 |
| 3.2.2 L集团资金控制制度体系 | 第37-38页 |
| 3.2.3 L集团资金控制模式 | 第38-39页 |
| 3.2.4 L集团资金控制的主要内容和控制措施 | 第39-57页 |
| 3.3 L集团资金控制存在的问题分析 | 第57-64页 |
| 3.3.1 战略定位不清晰,资金控制意识薄弱 | 第57-58页 |
| 3.3.2 营运资金缺乏统筹,效率低下 | 第58-59页 |
| 3.3.3 多元化资金处于集团监控之外 | 第59-60页 |
| 3.3.4 企业投融资项目决策机制不完善 | 第60-61页 |
| 3.3.5 预算控制的有效性较弱 | 第61-64页 |
| 4 加强L集团资金控制的对策建议 | 第64-72页 |
| 4.1 调整战略定位,提高资金控制意识 | 第64页 |
| 4.2 构建资金管理中心 | 第64-66页 |
| 4.3 完善企业投、融资管理体系 | 第66-67页 |
| 4.3.1 组建专业化投、融资管理部门 | 第66-67页 |
| 4.3.2 建立投、融资监督和绩效评价机制 | 第67页 |
| 4.4 优化资金控制制度 | 第67-68页 |
| 4.4.1 加强资金控制制度的再建设 | 第67-68页 |
| 4.4.2 实现流程再造,提高运营效率 | 第68页 |
| 4.5 强化监督与考核 | 第68-72页 |
| 4.5.1 加强资金控制预算管理 | 第68-69页 |
| 4.5.2 确立有效的内部审计制度 | 第69-72页 |
| 5 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 硕士研究生学习期间科研成果 | 第78-80页 |
| 后记 | 第80-81页 |
